{"id":3663,"date":"2013-11-15T09:00:00","date_gmt":"2013-11-15T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fpisani.wpengine.com\/chapitre-3-cr%c3%a9er-deux-trois-dinnombrables-silicon-valleys\/"},"modified":"2013-11-15T09:00:00","modified_gmt":"2013-11-15T08:00:00","slug":"chapitre-3-cr%c3%a9er-deux-trois-dinnombrables-silicon-valleys","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.francispisani.net\/en\/chapitre-3-cr%c3%a9er-deux-trois-dinnombrables-silicon-valleys\/","title":{"rendered":"Chapitre 3 \u2013 Cr\u00e9er deux, trois, d\u2019innombrables Silicon Valleys – Francis Pisani"},"content":{"rendered":"
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Dakar : des liens faibles aux liens forts<\/h4>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
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\"Chapitre <\/a> <\/figure>\n
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S\u00e9n\u00e9galais, libanais et fran\u00e7ais, Karim Sy illustre combien les m\u00e9langes de races et de cultures sont fertiles. Informaticien (\u00e9tudes \u00e0 Montr\u00e9al), il a lanc\u00e9 sa premi\u00e8re entreprise \u00e0 19 ans.<\/p>\n

Vingt ans plus tard, il dirigeJokkolabs.net<\/a> \u00e0 Dakar, un de ces curieux espaces d\u2019o\u00f9 pourrait fort bien na\u00eetre une partie essentielle de l\u2019Afrique de demain\u2026 celle-l\u00e0 m\u00eame dont on commence \u00e0 nous dire que c\u2019est le continent qui monte.<\/p>\n

Jokkolabs est un espace de travail collaboratif (coworking). Il y en a plus de 2000<\/a> dans le monde dont 23 en Afrique. Un \u00ab coworking visa<\/a> \u00bb permet aux membres de 200 d\u2019entre eux de travailler librement chez les uns ou chez les autres. \u00ab Nous nous ins\u00e9rons dans l\u2019\u00e9conomie contributive \u00bb, m\u2019a expliqu\u00e9 Sy dans un restaurant de poissons, battu par les vents au bord de l\u2019Oc\u00e9an. \u00ab Un mod\u00e8le un peu id\u00e9aliste mais qui permet d\u2019\u00eatre en m\u00eame temps dans le global et dans le local. \u00bb<\/p>\n

Il s\u2019inspire des plus belles traditions africaines comme \u00ab Ubuntu \u00bb, l\u2019interd\u00e9pendance ch\u00e8re \u00e0 Desmond Tutu, et de l\u2019esprit Open Source avec un pari clair en faveur des technologies de l\u2019information et la volont\u00e9 \u00ab de trouver des solutions d\u2019avenir par l\u2019usage des possibilit\u00e9s \u00bb qu\u2019elles offrent.<\/p>\n

Jokkolabs se d\u00e9finit comme un action tank\u2026 un lieu d\u2019action tout autant que de pens\u00e9e. \u00ab Un centre d\u2019innovations technologiques et sociales qui travaille aussi au d\u00e9veloppement de l\u2019individu, un think tank qui ne repose pas sur des experts, mais sur l\u2019exp\u00e9rience des personnes. \u00bb Karim Sy croit \u00ab \u00e0 l\u2019entrepreneur connect\u00e9 avec conscience de son interconnexion et une r\u00e9elle sensibilit\u00e9 au durable \u00bb.<\/p>\n

Le discours est tellement sympathique que le journaliste ne peut contr\u00f4ler le r\u00e9flexe d\u2019\u00eatre sceptique. Mais, notamment en Afrique, de tels lieux de rencontres sont indispensables. Encore faut-il distinguer les espaces de coworking des incubateurs, pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s des institutions et des investisseurs qui peuvent y financer le d\u00e9veloppement de startups.<\/p>\n

Dans les uns comme dans les autres on trouve des facilit\u00e9s techniques et la possibilit\u00e9 de rencontrer des pairs. Mais dans les incubateurs que j\u2019ai vus, chaque entreprise a son bureau o\u00f9 elle s\u2019enferme pour d\u00e9velopper en secret son projet. Les espaces communs sont utilis\u00e9s pour r\u00e9seauter lors d\u2019\u00e9v\u00e8nements sp\u00e9ciaux.<\/p>\n

\u00ab Le r\u00e9seau est fait de liens faibles \u00bb, rappelle Karim Sy. \u00ab \u00c7a ne suffit pas. Il faut les transformer en liens forts. Mon r\u00f4le est de sentir la disposition des candidats pour encourager l\u2019\u00e9closion de la communaut\u00e9. \u00bb<\/p>\n

C\u2019est la partie de la recette Silicon Valley qu\u2019on ne peut pas r\u00e9cr\u00e9er institutionnellement. L\u2019argent et les cerveaux peuvent \u00eatre plus ou moins facilement r\u00e9unis, mais comment faire pour que les individus tissent des liens de fa\u00e7on informelle et donc forte ? Car la difficult\u00e9 est l\u00e0 : plus les liens sont formels, organis\u00e9s dans le cadre d\u2019une hi\u00e9rarchie, plus ils sont visibles, moins ils sont forts.<\/p>\n

Le besoin, en tous cas, s\u2019est manifest\u00e9 tout naturellement lors d\u2019une r\u00e9union \u00e0 b\u00e2tons rompus organis\u00e9e pour moi par Karim Sy avec une quinzaine de blogueurs dans les locaux de Jokkolabs. Un d\u00e9veloppeur y fait \u00e9tat de ses inqui\u00e9tudes \u00e9conomiques, de sa volont\u00e9 d\u2019entreprendre : \u00ab Il faut vivre en fonction des potentiels du march\u00e9. Si nous n\u2019avons pas de motivation, \u00e7a ne marche pas. \u00bb<\/p>\n

La plupart des pr\u00e9sents sont vraiment favorables \u00e0 l\u2019entreprise. Soukaye Dieng, une sage femme en boubou blanc immacul\u00e9 qui lutte pour la participation de la soci\u00e9t\u00e9 civile \u00e0 la mise en \u0153uvre de meilleures politiques de natalit\u00e9 est d\u2019accord. Mais rien n\u2019arrive de bien \u00e0 qui s\u2019isole du monde, de ses probl\u00e8mes et de ses gens. \u00ab Le d\u00e9veloppeur doit aussi s\u2019int\u00e9resser \u00e0 ce qui se passe autour de lui \u00bb, estime-t-elle. \u00ab Il doit am\u00e9liorer ses relations avec les communaut\u00e9s [comme la sienne]. Il faut donc cr\u00e9er la connexion entre les deux et les amener \u00e0 travailler ensemble. \u00bb Il y a toujours des communaut\u00e9s, encore faut-il s\u2019ouvrir \u00e0 elles (et les aider \u00e0 s\u2019ouvrir plus le cas \u00e9ch\u00e9ant). Une d\u00e9marche qui ne se d\u00e9cr\u00e8te ni ne s\u2019impose.<\/p>\n

[Entretien r\u00e9alis\u00e9 le 4 octobre 2011]<\/p>\n

Cette transformation du r\u00e9seau en communaut\u00e9 d’innovateurs et l’ouverture de cette derni\u00e8re sur celles qui l’entourent laisse entrevoir une complexit\u00e9 en qu\u00eate d’un concept.<\/em><\/p>\n

Et si c\u2019\u00e9tait une affaire d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me ?<\/h4>\n

Toutes les id\u00e9es sur les conditions favorables \u00e0 l\u2019innovation \u2013 les \u00e9changes, l\u2019ouverture, l\u2019importance des lieux, le besoin de comp\u00e9tences diff\u00e9rentes, la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019appuyer sur des communaut\u00e9s, la difficult\u00e9 de les faire \u00e9merger artificiellement ou de l\u2019ext\u00e9rieur, etc. \u2013 peuvent se r\u00e9sumer en un terme sur lequel presque tout le monde semble d\u2019accord : celui d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me innovant. On entend par l\u00e0 un jeu complexe d\u2019assemblages technologiques et de rencontres humaines qui gagnent \u00e0 puiser dans la diversit\u00e9 la plus grande.<\/p>\n

Reprenons quelques points cl\u00e9s.<\/p>\n

Les innovations sont toujours le r\u00e9sultat d\u2019assemblages improbables d\u2019\u00e9l\u00e9ments souvent connus qui permettent de mettre \u00e0 la disposition de la soci\u00e9t\u00e9 des produits, des processus, des services \u00ab objectivement nouveaux ou am\u00e9lior\u00e9s \u00bb, comme dit l\u2019OCDE<\/a>.<\/p>\n

Le livre de Steven Johnson, \u00ab Where Good Ideas Come From<\/em> \u00bb, nous a permis de comprendre qu\u2019elles sont toujours le fruit de processus lents et donc li\u00e9s \u00e0 la notion d\u2019assemblage et de diversit\u00e9. Les \u00e9l\u00e9ments sont l\u00e0 depuis longtemps et l\u2019innovation devient possible du jour o\u00f9 on trouve comment les accommoder d\u2019une fa\u00e7on nouvelle.<\/p>\n

De telles assemblages d\u00e9pendent de rencontres \u2013 elles aussi improbables, mais que l’on peut favoriser \u2013 entre personnes diff\u00e9rentes mais anim\u00e9es du m\u00eame esprit d\u2019entreprise. Celles qui l\u2019ont se caract\u00e9risent \u2013 d\u00e9finition simple et ouverte \u2013 par la d\u00e9cision d\u2019assembler des ressources qu\u2019elles ne contr\u00f4lent pas (encore) pour r\u00e9aliser une id\u00e9e, qui est, au d\u00e9part, de l\u2019ordre du r\u00eave. Libre \u00e0 chacune de s\u2019y lancer pour gagner de l\u2019argent (entrepreneurs d\u2019affaires), cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 socialement responsable (entrepreneurs sociaux), faire bouger une grosse bo\u00eete (intrapreneurs) ou le monde social et politique (entrepreneurs activistes).<\/p>\n

Ces personnes ont donc besoin d\u2019endroits pour se croiser par hasard, se retrouver, \u00e9changer des id\u00e9es, partager des projets, envisager de se lancer dans une aventure commune. Je les ai trouv\u00e9es dans les caf\u00e9s des centres commerciaux de Kuala Lumpur (tous tenus d\u2019offrir un acc\u00e8s \u00e0 l\u2019internet), dans les locaux \u00e0 \u00ab polliniser les id\u00e9es \u00bb du JokkoLabs de Dakar, comme dans les conf\u00e9rences d\u2019Arabnet.me<\/a>organis\u00e9es en diff\u00e9rents points du monde arabe.<\/p>\n

Reste \u00e0 trouver les investisseurs dispos\u00e9s \u00e0 financer ces aventures toujours risqu\u00e9es. La phrase la plus commune \u00e9cout\u00e9e \u00e0 chacune de mes escales est \u00ab Il y a de l\u2019argent ici mais ceux qui le d\u00e9tiennent n\u2019investissent pas dans le virtuel ou dans des aventures qu\u2019ils jugent peu s\u00fbres. \u00bb Vrai blocage.<\/p>\n

Pour en sortir il faut une r\u00e9ussite marquante qui aide \u00e0 comprendre qu\u2019on peut r\u00e9ussir dans le digital avec une id\u00e9e. C\u2019est ce qui est arriv\u00e9 \u00e0 Tel Aviv avec ICQ<\/a>rachet\u00e9 en 1998 par AOL et \u00e0 Mumbai avec IndiaGames<\/a> rachet\u00e9 en 2011 par Disney.<\/p>\n

[\u00c9crit le 4 juillet 2012]<\/p>\n

Partout je rencontre des gens dispos\u00e9s \u00e0 faire le pari de l\u2019innovation pour se d\u00e9velopper, s\u2019enrichir ou faire bouger leur monde. Mais cela prend du temps pour la simple raison que les \u00e9cosyst\u00e8mes sont, par d\u00e9finition, complexes et vivants.<\/em><\/p>\n

La notion d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me dans la nature<\/h4>\n

Il ne faut pas \u00eatre grand clerc pour comprendre l’importance de Silicon Valley dans l\u2019\u00e9conomie \u00e9tatsunienne et donc pour essayer de la reproduire. La premi\u00e8re r\u00e9action a consist\u00e9 \u00e0 tenter de la copier, de la reproduire litt\u00e9ralement ou presque. Puisque \u2013 pensait-on \u2013 sa force tient \u00e0 la pr\u00e9sence de chercheurs et donc d\u2019universit\u00e9s de bon niveau, de financiers et de soutien de l\u2019Etat (que les chantres du mod\u00e8le californien passent souvent sous silence), r\u00e9unissons les m\u00eames ingr\u00e9dients et nous aurons notre r\u00e9gion innovante capable d\u2019entra\u00eener le reste du pays. Las.<\/p>\n

Les Fran\u00e7ais connaissent Sophia Antipolis. Les Su\u00e9dois sont familiers de Kista (aussi connue comme Chipsta), un faubourg de Stockholm, et les Kenyans sont en train d\u2019apprendre ce qu\u2019est \u2013 ou plut\u00f4t sera (si tout se passe bien) \u2013 Konza City cr\u00e9\u00e9e en pleine savane. Il est trop t\u00f4t pour dire ce qu\u2019il adviendra de cette derni\u00e8re mais ces tentatives de copie du mod\u00e8le n\u2019ont, jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, pas eu le succ\u00e8s escompt\u00e9. M\u00eame quand les discours qui les accompagnent promettent de les adapter aux conditions locales. La raison en est simple \u00e0 comprendre aujourd\u2019hui (mais le passage du temps \u00e9tait indispensable) : r\u00e9unir certains des \u00e9l\u00e9ments essentiels ne suffit pas \u00e0 cr\u00e9er le tissu d\u2019\u00e9changes complexes qui lui donne vie. D\u2019o\u00f9 la notion de \u00ab syst\u00e8me d\u2019innovation<\/a> \u00bb propos\u00e9e par le Su\u00e9dois Bengt-\u00c5ke Lundvall<\/a>en 1985 pour souligner l\u2019id\u00e9e fondamentale que l\u2019innovation est d\u2019abord un processus interactif.<\/p>\n

Il la d\u00e9finit comme \u00ab [\u2026] les \u00e9l\u00e9ments et les relations qui interagissent dans la production, la diffusion et l’utilisation de connaissances nouvelles et \u00e9conomiquement utiles [\u2026] \u00bb.<\/p>\n

Un document de l\u2019OCDE<\/a> (pour qui il a travaill\u00e9 de 1995 \u00e0 1997) pr\u00e9cise que \u00ab le concept de syst\u00e8mes nationaux d’innovation repose sur la pr\u00e9misse que la compr\u00e9hension des liens entre les acteurs impliqu\u00e9s dans l’innovation est essentielle pour am\u00e9liorer les performances de la technologie. Innovation et progr\u00e8s technique sont le r\u00e9sultat d’un ensemble complexe de relations entre les acteurs qui produisent, distribuent et appliquent diff\u00e9rents types de connaissances. \u00bb<\/p>\n

La cl\u00e9 dans tout cela est qu\u2019il ne sert \u00e0 rien de prendre en compte les acteurs (entit\u00e9s publiques, entreprises, universit\u00e9s, centre de recherche et les gens qui y travaillent) si l’on n’inclut pas les interactions qu\u2019ils tissent. D\u2019o\u00f9 la notion, plus utilis\u00e9e aujourd\u2019hui, d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me innovant.<\/p>\n

La notion d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me vient de la biologie o\u00f9 elle est apparue en 1935 sous la plume d\u2019Arthur Tansley. De quoi s’agit-il ?<\/p>\n