{"id":4438,"date":"2013-11-15T09:00:00","date_gmt":"2013-11-15T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fpisani.wpengine.com\/chapitre-4-la-tangente-et-la-jungle\/"},"modified":"2013-11-15T09:00:00","modified_gmt":"2013-11-15T08:00:00","slug":"chapitre-4-la-tangente-et-la-jungle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.francispisani.net\/en\/chapitre-4-la-tangente-et-la-jungle\/","title":{"rendered":"Chapitre 4 \u2013 La tangente et la jungle &#8211; Francis Pisani"},"content":{"rendered":"<div class=\"ob-sections\">\n<div class=\"ob-section ob-section-text\">\n<div class=\"ob-text\">\n<h4>Une innovation indienne : l\u2019excubateur<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/twitter.com\/maheshmurthy\">Mahesh Murthy<\/a> et <a href=\"https:\/\/twitter.com\/vishalgondal\">Vishal Gondal<\/a> sont des entrepreneurs indiens install\u00e9s \u00e0 Mumbai. Ils se connaissent mais ne travaillent pas ensemble. Sortis de l\u2019universit\u00e9 avant la fin de leurs \u00e9tudes (<em>dropouts<\/em> comme Steve Jobs et Bill Gates) ils ont tous deux r\u00e9ussi en affaire en vendant bien leur premi\u00e8re startup. Ils s\u2019int\u00e9ressent maintenant \u00e0 celles qui surgissent, aident les plus prometteuses. Pour cela ils ont cr\u00e9\u00e9, chacun de leur c\u00f4t\u00e9, un m\u00e9canisme original que Murthy qualifie d&#8217;excubateur (<em>outcubator<\/em>).<\/p>\n<p>\u00ab Le Google indien sera Google, et le Facebook indien sera Facebook \u00bb avance Murthy. Tant qu\u2019\u00e0 avoir un moteur de recherche ou un site de r\u00e9seaux sociaux sur lequel tout le monde se retrouve autant utiliser ceux qui existent d\u00e9j\u00e0 et qui marchent.<\/p>\n<p>Mais l\u2019Inde a besoin d\u2019autres services, d\u2019autres startups, et le vrai d\u00e9fi est de trouver comment les aider \u00e0 surgir d\u2019une fa\u00e7on adapt\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du pays ? Nous n\u2019avons aucune raison de proc\u00e9der comme \u00e0 Silicon Valley m\u2019ont affirm\u00e9 Gundal et Murthy dans des entrevues s\u00e9par\u00e9es.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"ob-section ob-section-video\">\n<div class=\"ob-media ob-video\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/player.vimeo.com\/video\/48539701\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" title=\"Innovation as seen by Vishal Gundal\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"ob-section ob-section-text\">\n<div class=\"ob-text\">\n<p><a href=\"http:\/\/winch5.blog.lemonde.fr\/2012\/09\/04\/linnovation-selon-vishal-gundal-bombay\/\">Vishal Gondal<\/a>, par exemple, a investi dans <a href=\"https:\/\/www.docsuggest.com\/\">DocSuggest<\/a>, un site pour trouver un m\u00e9decin dans les plus grandes villes du pays. Il aide les fondateurs \u00e0 trouver les avocats dont ils ont besoin, ou les connecte aux entreprises ayant r\u00e9ussi. \u00ab Ce sont des ing\u00e9nieurs \u00bb, m\u2019a-t-il confi\u00e9 le jour de notre entretien, \u00ab et ce matin je leur ai fait rencontrer des designers \u00bb.<\/p>\n<p>Pour lui, le mod\u00e8le traditionnel qui consiste \u00e0 \u00ab <em>spray and pray<\/em> \u00bb (arroser et prier), \u00e0 investir dans cent bo\u00eetes en esp\u00e9rant qu\u2019une ou deux d\u2019entre elles sortiront le gros lot ne convient pas \u00e0 l\u2019Inde. \u00ab Je pr\u00e9f\u00e8re investir dans dix et tout faire pour que huit d\u2019entre elles r\u00e9ussissent. \u00bb Il les voit une fois par semaine au moins, r\u00e9pond \u00e0 leurs appels t\u00e9l\u00e9phoniques, les aide \u00e0 r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes \u00e0 mesure qu\u2019ils se pr\u00e9sentent.<\/p>\n<p>Mais pourquoi proc\u00e9der de fa\u00e7on si artisanale ? \u00ab En Inde les march\u00e9s ne sont pas m\u00fbrs \u00bb, r\u00e9pond-il, \u00ab et \u00e7a m\u2019inqui\u00e8te. Ce qui se fait aux \u00c9tats-Unis en 2 ans en prend 4 ou 5 ici, et le long terme est affaire de 7 ou 10 ans. \u00bb Les startups indiennes ayant r\u00e9ussi dans le domaine des technologies de l\u2019information sont encore trop peu nombreuses. \u00c7a manque de mod\u00e8les et de r\u00e9f\u00e9rences. Lui-m\u00eame a fond\u00e9<a href=\"http:\/\/indiagames.com\/\">Indiagames<\/a> (\u00e0 18 ans), la plus grosse soci\u00e9t\u00e9 indienne de jeux pour mobiles. Pr\u00e9sente dans 75 pays, elle vient d\u2019\u00eatre rachet\u00e9e par Disney.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"ob-section ob-section-text\">\n<figure class=\"              ob-pull-left ob-media-left                    ob-img-size-300      \">    <a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/img.over-blog-kiwi.com\/0\/73\/87\/12\/201311\/ob_f2505a_photo-mahesh-fb1-150x150-jpg.jpeg\" class=\"ob-link-img\" target=\"_blank\" title=\"Chapitre 4 \u2013 La tangente et la jungle\" rel=\"noopener noreferrer\">      <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/img.over-blog-kiwi.com\/300x300\/0\/73\/87\/12\/201311\/ob_f2505a_photo-mahesh-fb1-150x150-jpg.jpeg\" class=\"ob-media ob-img\" alt=\"Chapitre 4 \u2013 La tangente et la jungle\">    <\/a>      <\/figure>\n<div class=\"ob-text\">\n<p>Apr\u00e8s avoir r\u00e9ussi \u00e0 Silicon Valley, Murthy a lanc\u00e9<a href=\"http:\/\/www.pinstorm.com\/\">Pinstorm<\/a> leader dans le domaine du marketing digital int\u00e9gr\u00e9. Pour lui le probl\u00e8me de l\u2019Inde c\u2019est de s\u2019\u00eatre d\u2019abord positionn\u00e9e comme faisant la m\u00eame chose qu\u2019en Europe ou aux \u00c9tats-Unis, mais moins cher.<\/p>\n<p>\u00ab L\u2019innovation \u00e9tait dans le processus, pas dans le produit \u00bb, m\u2019a-t-il expliqu\u00e9. Avec son fond d\u2019investissement, <a href=\"http:\/\/www.seedfund.in\/\">SeedFund.in<\/a>, il a d\u00e9j\u00e0 mis de l\u2019argent dans 13 startups dont <a href=\"http:\/\/www.redbus.in\/\">RedBus.in<\/a> qui r\u00e9unit les horaires des innombrables compagnies de bus indiennes dans une seule base de donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Un service pr\u00e9cieux pour qui veut se rendre d\u2019un bout du pays \u00e0 l\u2019autre et n&#8217;a pas les moyens de prendre l&#8217;avion.<\/p>\n<p>\u00ab Jeter des masses d\u2019argent ne peut pas d\u00e9m\u00ealer les probl\u00e8mes des startups indiennes \u00bb, estime-t-il. \u00ab C\u2019est pour \u00e7a que je ne vois pas d\u2019entreprise am\u00e9ricaine r\u00e9ussissant ici. Il y a des probl\u00e8mes uniques \u00e0 l\u2019Inde et c\u2019est ceux-l\u00e0 qu\u2019il faut r\u00e9soudre. \u00c7a prend du temps. \u00bb<\/p>\n<p>Quand je lui pose la question de l\u2019efficacit\u00e9 de son mod\u00e8le il me r\u00e9pond : \u00ab C\u2019est dans mon bureau que je suis efficace. Quant \u00e0 eux c\u2019est presque toujours meilleur march\u00e9 de les faire travailler chez eux et d\u2019aller les voir une fois par semaine ou de les faire venir. Nous n\u2019avons pas encore assez de <em>success stories<\/em>, pas encore assez de mentors. \u00bb C\u2019est pour \u00e7a qu\u2019il proc\u00e8de \u2013 comme Gondal \u2013 de cette fa\u00e7on qu\u2019il a baptis\u00e9e \u00ab <em>outcubator<\/em> \u00bb.<\/p>\n<p>Le fonds de Gondal s\u2019appelle <em>Sweat and Blood<\/em>, de la sueur et du sang, \u00ab ce qu\u2019il faut pour r\u00e9ussir \u00bb, explique-t-il. \u00ab J\u2019apporte mon \u00e9cosyst\u00e8me dans une sorte d\u2019incubateur qui me permet de grandir (<em>scale<\/em>) \u00e0 ma fa\u00e7on, de m\u2019adapter aux multiples cultures de l\u2019Inde o\u00f9 le dicton selon lequel \u00ab la culture mange la strat\u00e9gie au petit d\u00e9jeuner \u00bb s\u2019applique parfaitement. \u00bb<\/p>\n<p>Et l\u2019avenir lui semble radieux. \u00ab Silicon Valley reste l\u2019endroit o\u00f9 on peut grandir dix fois en un rien de temps \u00bb, dit Gondal. Mais l\u2019entreprise indienne qui r\u00e9ussira vaudra un jour mille milliards. Nous sommes 1,2 milliards. Facebook a 900 millions d\u2019utilisateurs. Ils ne sont pas si grands que \u00e7a. De la m\u00eame fa\u00e7on que l\u2019\u00e9valuation de Facebook \u00e0 100 milliards de dollars a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme incroyable, celle de l\u2019entreprise indienne qui r\u00e9ussira sera elle aussi jug\u00e9e incroyable \u00bb.<\/p>\n<p>[\u00c9crit en mai 2012]<\/p>\n<p><em>Les histoires de Gondal et de Mahesh Murthy illustrent parfaitement la constatation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e selon laquelle les <\/em>success stories<em> sont indispensables \u00e0 la naissance d&#8217;un \u00e9cosyst\u00e8me innovant. Mais si l&#8217;auto-organisation est la preuve d&#8217;un d\u00e9marrage, encore faut-il savoir comment la rendre possible.<\/em><\/p>\n<h4>Pour une r\u00e9volution entrepreneuriale<\/h4>\n<p>\u00ab Les gouvernements du monde entier reconnaissent que l\u2019entrepreneuriat peut transformer leurs \u00e9conomies. Mais la plupart de leurs efforts pour susciter la cr\u00e9ation d\u2019entreprises sont gaspill\u00e9es \u00e0 essayer de r\u00e9aliser l\u2019impossible en cr\u00e9ant une autre Silicon Valley \u00bb, ainsi commence <a href=\"http:\/\/hbr.org\/2010\/06\/the-big-idea-how-to-start-an-entrepreneurial-revolution\/ar\/1\">un article<\/a> qui a fait beaucoup de bruit en 2010.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"ob-section ob-section-text\">\n<figure class=\"              ob-pull-left ob-media-left                    ob-img-size-300      \">    <a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/img.over-blog-kiwi.com\/0\/73\/87\/12\/201311\/ob_a175837dc9db383c052e5ef9b18b31d9_isenberg-150x150-jpg.jpeg\" class=\"ob-link-img\" target=\"_blank\" title=\"Chapitre 4 \u2013 La tangente et la jungle\" rel=\"noopener noreferrer\">      <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/img.over-blog-kiwi.com\/300x300\/0\/73\/87\/12\/201311\/ob_a175837dc9db383c052e5ef9b18b31d9_isenberg-150x150-jpg.jpeg\" class=\"ob-media ob-img\" alt=\"Chapitre 4 \u2013 La tangente et la jungle\">    <\/a>      <\/figure>\n<div class=\"ob-text\">\n<p>Publi\u00e9 dans la Harvard Business Review sous le titre<em>How to Start an Entrepreneurial Revolution<\/em> (Comment d\u00e9marrer une r\u00e9volution entrepreneuriale), il \u00e9tait \u00e9crit par <a href=\"https:\/\/twitter.com\/danisen\">Daniel Isenberg<\/a>, professeur de management au Babson College de Wellesley (pr\u00e8s de Boston) une des meilleures \u00e9coles pour la formation des entrepreneurs.<\/p>\n<p>S\u2019appuyant, comme je le fais, sur ce qui se passe \u00ab ailleurs \u00bb dans le monde, Isenberg donne une recette en 9 ingr\u00e9dients pour cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial qui fonctionne. Tout en reconnaissant le r\u00f4le des gouvernements, il leur reproche de s\u2019en tenir g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 un ou deux de ces ingr\u00e9dients alors qu\u2019il faut une approche \u00ab holistique \u00bb qui les int\u00e8gre tous.<\/p>\n<p>Ses recettes, qu\u2019il donne comme un m\u00e9decin (puisqu\u2019il parle de \u00ab <em>prescription <\/em>\u00bb ou ordonnance) se penchant sur le sort des malades que nous sommes tous, m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre rappel\u00e9es.<\/p>\n<p>Il conseille d\u2019abord d\u2019arr\u00eater d\u2019imiter Silicon Valley et de former l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me en s\u2019appuyant sur les conditions locales. Il est indispensable de faire participer le secteur priv\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but avec de grosses bo\u00eetes ayant r\u00e9ussi et les startups ayant le plus gros potentiel possible. Tout miser sur la constitution de clusters serait une erreur mais il faut les aider \u00e0 cro\u00eetre de fa\u00e7on organique. Enfin il est indispensable de r\u00e9former les dispositifs l\u00e9gaux, bureaucratiques et r\u00e9glementaires. Mais une des dispositions les plus importantes est de \u00ab s\u2019attaquer aux changements culturels bille en t\u00eate \u00bb (<em>Tackle cultural change head-on<\/em>).<\/p>\n<p>Il donne trois raisons pour ne pas copier Silicon Valley :<\/p>\n<ul>\n<li>la premi\u00e8re est que, paradoxalement, si elle voulait se copier elle-m\u00eame \u00e7a ne donnerait rien de bon. Son \u00e9cosyst\u00e8me a \u00e9volu\u00e9 dans le contexte \u00ab d\u2019un ensemble unique de circonstances \u00bb &#8211; parmi lesquelles \u00ab la chance \u00bb (<em>pure luck<\/em>) &#8211; qui ont donn\u00e9 lieu \u00e0 \u00ab une \u00e9volution chaotique qui d\u00e9fie toute d\u00e9termination d\u00e9finitive des causes et des effets \u00bb ;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00e0 cela il faut ajouter l\u2019incroyable accumulation d\u2019expertise technologique disponible localement. \u00c7a demande des g\u00e9n\u00e9rations d\u2019investissement dans l\u2019\u00e9ducation ;<\/li>\n<li>troisi\u00e8me point, essentiel \u00e0 mes yeux : une grande partie du dynamisme de la r\u00e9gion vient de sa capacit\u00e9 \u00e0 attirer des talents form\u00e9s ailleurs. Pour reprendre un terme de Gordon Moore, un des fondateurs d\u2019Intel : son succ\u00e8s tient plus encore aux \u00ab transplantations \u00bb qu\u2019\u00e0 la naissance de jeunes pousses locales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>S\u2019appuyant sur l\u2019\u00e9volution rapide du Chili et de l\u2019Irlande, dans lesquels les entrepreneurs n\u2019\u00e9taient pas particuli\u00e8rement bien vus, Isenberg insiste sur le fait que l\u2019attitude a chang\u00e9 en une g\u00e9n\u00e9ration. Au Chili, par exemple ou la norme consistait \u00e0 devenir employ\u00e9 et o\u00f9 la peur du risque faisait des ravages, \u00ab tous les jeunes veulent devenir entrepreneurs aujourd\u2019hui \u00bb.<\/p>\n<p>Myst\u00e9rieux, l\u2019intitul\u00e9 du point 7 &#8212; qui sugg\u00e8re \u00ab d\u2019insister sur les racines \u00bb &#8212; contient une suggestion importante : ne pas trop faciliter les choses pour les startups, ne pas leur rendre l\u2019argent trop facile \u00e0 trouver. Il faut \u00eatre s\u00fbr que les entrepreneurs \u00ab d\u00e9veloppent t\u00e9nacit\u00e9 et ing\u00e9niosit\u00e9 \u00bb et l\u2019exp\u00e9rience montre que les environnements hostiles poussent \u00e0 l\u2019innovation.<\/p>\n<p>En conclusion Isenberg ajoute deux conseils pr\u00e9cieux : ignorer les relations entre ces diff\u00e9rents points peut avoir des effets n\u00e9gatifs. Par exemple, encourager l\u2019esprit d\u2019entreprise chez les jeunes et ne pas cr\u00e9er le cadre voulu peut les pousser \u00e0 s\u2019expatrier. Mais surtout, les transformations envisag\u00e9es sont si fondamentales et le contexte si incertain qu\u2019il faut multiplier tests et essais et partager les enseignements qu\u2019on en tire avec ceux d&#8217;autres dans le monde \u00ab quelque chose qui n\u2019arrive pas assez souvent \u00bb.<\/p>\n<p>[\u00c9crit en ao\u00fbt 2013]<\/p>\n<p><em>Nous avons donc maintenant, outre les multiples exemples de gens qui \u0153uvrent \u00e0 l&#8217;\u00e9mergence d&#8217;\u00e9cosyst\u00e8mes innovants, un d\u00e9but de r\u00e9flexion sur comment faire. Mais le non-dit de ces histoires et qu&#8217;elles partent toujours d&#8217;une conception issue de ce qui a fait ses preuves dans la production industrielle et commerciale : le choix d&#8217;un objectif et la mise en \u0153uvre des ressources pour l&#8217;attendre. Pour innover il faut proc\u00e9der diff\u00e9remment.<\/em><\/p>\n<h4>La tangente comme m\u00e9thode<\/h4>\n<p>En mati\u00e8re d\u2019innovation, il y a d\u2019abord les lignes droites\u2026 qui sont trompeuses, voir paradoxales. Les suivre dans le sens que recommande la logique est rarement une bonne piste.<\/p>\n<p>Cr\u00e9er une direction de l\u2019innovation semble faire partie des d\u00e9cisions raisonnables. Elle conduit trop souvent \u00e0 lui laisser la responsabilit\u00e9 d\u2019une attitude qui devrait r\u00e9gner dans toute l\u2019entreprise. Plus grave, \u00e7a n\u2019est pas essentiellement, pas seulement, une affaire d\u2019invention, c\u2019est \u00e0 dire de technologie. Cela concerne ou devrait concerner tout autant le marketing ou le mod\u00e8le de revenus. Tout le monde et tous les secteurs.<\/p>\n<p>Le plus provocateur est sans doute le fait qu\u2019il faut tol\u00e9rer l\u2019\u00e9chec, voir l\u2019encourager. C\u2019est l\u00e0 que r\u00e9side l\u2019avantage comp\u00e9titif le plus difficile \u00e0 copier de Silicon Valley, la caract\u00e9ristique la plus originale, la plus propre \u00e0 sa culture. Tout le monde peut s\u2019en inspirer pourtant en participant \u00e0 une <a href=\"http:\/\/thefailcon.com\/about.html\">FailCon<\/a> (pour TheFailureConference) et se \u00ab pr\u00e9parer au succ\u00e8s \u00bb en partageant ses erreurs avec d\u2019autres. Il commence \u00e0 y en avoir <a href=\"http:\/\/thefailcon.com\/license.html\">un peu partout dans le monde<\/a>.<\/p>\n<p>Grey Advertising de New York va plus loin et d\u00e9cerne \u00e0 l\u2019un ou l\u2019une de ses employ\u00e9s un \u00ab <a href=\"http:\/\/online.wsj.com\/article\/SB10001424052970204010604576594671572584158.html\"><em>heroic failure award<\/em><\/a> \u00bb un prix de l\u2019\u00e9chec h\u00e9ro\u00efque. Qui n\u2019\u00e9choue pas n\u2019a pas tent\u00e9 d\u2019aller assez loin.<\/p>\n<p>On m\u2019a m\u00eame rapport\u00e9 une anecdote inv\u00e9rifiable mais bien trouv\u00e9e, celle d\u2019un brillant produit de nos grandes \u00e9coles, major ou dans la botte de plusieurs d\u2019entre elles qui, cherchant un travail aux \u00c9tats-Unis, se serait vu renvoyer \u00e0 ses dossiers confortables parce que, n\u2019ayant jamais \u00e9chou\u00e9, il avait encore beaucoup \u00e0 apprendre du monde r\u00e9el, de celui de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Et puis il y a les tangentes.<\/p>\n<ul>\n<li>la premi\u00e8re est la notion de <a href=\"http:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/S%C3%A9rendipit%C3%A9\">s\u00e9rendipit\u00e9<\/a> : un peu comme <a href=\"http:\/\/bleujonquille.forumdediscussions.com\/t58-l-histoire-du-veau-marengo-et-sa-recette\">le veau Marengo<\/a>, un nombre incommensurable d\u2019innovations sont le fruit du hasard ou des circonstances. Autant dire qu\u2019on les trouve par accident ou en cherchant autre chose. Trop peu de gens connaissent la notion en France. Nous en sommes encore au cart\u00e9sianisme de base et ce genre de process nous est impensable ;<\/li>\n<li>la seconde est fournie par un d\u00e9licieux \u00e9conomiste britannique du nom de <a href=\"https:\/\/twitter.com\/JohnKayFT\">John Kay<\/a> pour qui <a href=\"http:\/\/www.johnkay.com\/tag\/obliquity\">l\u2019obliquit\u00e9<\/a> est une valeur de premier plan. Les chemins indirects, voir d\u00e9tourn\u00e9s, sont souvent les meilleurs. Les entreprises les plus motiv\u00e9es par le profit ne sont pas n\u00e9cessairement les plus profitables. Les individus les plus obs\u00e9d\u00e9s par le bonheur ne sont pas forc\u00e9ment les plus heureux. Tout ceci parce que nous vivons dans un monde complexe et plein d\u2019incertitudes dans lequel ce qui semble clair peut \u00eatre une illusion, \u00e9ventuellement dangereuse. Les instructions longuement pens\u00e9es ne donnent que rarement les r\u00e9sultats voulus. Flexibilit\u00e9 et d\u00e9tours sont pr\u00e9f\u00e9rables ;<\/li>\n<li>la troisi\u00e8me est la r\u00e9silience. Plut\u00f4t que de lutter pour \u00e9viter une catastrophe \u00e0 tout prix ou se prot\u00e9ger contre toutes les \u00e9ventualit\u00e9s \u2013 ce qui est souvent illusoire comme dans le cas des cyclones -, il est pr\u00e9f\u00e9rable de se pr\u00e9parer \u00e0 red\u00e9marrer vite apr\u00e8s le d\u00e9luge, comme apr\u00e8s l&#8217;\u00e9chec. Une notion cl\u00e9 pour les entreprises et en particulier pour l\u2019innovation. Celle-ci d\u00e9pend en bonne partie de tests et d\u2019exp\u00e9riences pour lesquelles on doit engager des ressources. Plut\u00f4t que de ne pas s\u2019y lancer, comme le conseil la prudence, la meilleure solution semble d\u2019y aller avec conviction. Ce que l\u2019on fait d\u2019autant plus facilement que l\u2019on est pr\u00eat \u00e0 red\u00e9marrer en cas d\u2019\u00e9chec. <a href=\"http:\/\/www.accenture.com\/SiteCollectionDocuments\/PDF\/Accenture-Why-Low-Risk-Innovation-Costly.pdf\">Accenture<\/a> vient de nous montrer que \u00ab la peur du risque est une strat\u00e9gie p\u00e9rilleuse \u00bb. Une certaine sagesse entrepreneuriale am\u00e9ricaine permet d\u2019\u00e9viter cet \u00e9cueil en offrant une sorte d\u2019art de l\u2019\u00e9chec dans lequel <a href=\"http:\/\/howtosellhandmadecrafts.com\/fail-early-fail-often-fail-cheap\/\">il est conseill\u00e9 d\u2019\u00e9chouer<\/a> \u00ab t\u00f4t, vite, pour pas cher et souvent \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fondateur de General Electrics, inventeur de l\u2019ampoule \u00e9lectrique, d\u00e9tenteur de 1 093 brevets, Thomas Edison a dit un jour de ses t\u00e2tonnements : \u00ab Je n\u2019ai pas \u00e9chou\u00e9, j\u2019ai trouv\u00e9 10 000 solutions qui ne marchaient pas. \u00bb Une bonne phrase \u00e0 avoir en t\u00eate pour repartir d\u2019un bon pied quand on s\u2019est mis dans un trou noir.<\/p>\n<p>[\u00c9crit en juin 2013]<\/p>\n<p><em>L\u2019acceptation de l\u2019\u00e9chec, sa gestion en quelque sorte, fais donc partie du savoir faire des innovateurs. Elle ne suffit pas. Ils doivent aussi apprendre \u00e0 naviguer entre de multiples temporalit\u00e9s aux embo\u00eetements complexes et qui varient d\u2019un lieu, d\u2019une ville, d\u2019un pays, d\u2019une culture \u00e0 l\u2019autre.<\/em><\/p>\n<h4>Innovation : le challenge des temps<\/h4>\n<p>Le rapport au temps est peut-\u00eatre ce qui s\u00e9pare le plus Silicon Valley de ce que je vois dans mon tour du monde. En Californie tout le syst\u00e8me repose, pour de bonnes raisons \u00e9conomiques, sur la vitesse de conception, d\u2019ex\u00e9cution, de \u00ab strat\u00e9gie de sortie \u00bb (le rachat ou l\u2019entr\u00e9e en bourse). C\u2019est int\u00e9gr\u00e9 dans le d\u00e9veloppement des applications avec la notion de \u00ab version b\u00eata \u00bb qui consiste \u00e0 mettre un produit sur le march\u00e9 avant qu\u2019il soit pr\u00eat, puis \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer gr\u00e2ce aux r\u00e9actions des usagers.<\/p>\n<p>Du Br\u00e9sil \u00e0 l\u2019Inde, la chanson est toute autre. A Recife, <a href=\"https:\/\/twitter.com\/srlm\">Silvio Meira<\/a>, professeur d\u2019informatique qui a jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans le d\u00e9veloppement de la ville en troisi\u00e8me p\u00f4le technologique de son pays (derri\u00e8re S\u00e3o Paulo et Rio De Janeiro) <a href=\"http:\/\/winch5.blog.lemonde.fr\/2012\/04\/12\/linnovation-selon-silvio-meira-recife\/\">m\u2019a d\u00e9clar\u00e9<\/a> : \u00ab Il a fallu 30 ans \u00e0 Silicon Valley pour s\u2019affirmer. L\u2019Inde travaille au d\u00e9veloppement de Bangalore depuis les ann\u00e9es 70. \u00c7a n\u2019arrive pas d\u2019un coup de baguette magique. Il faut former des dizaines de milliers d\u2019ing\u00e9nieurs, apprendre \u00e0 ex\u00e9cuter syst\u00e9matiquement. \u00bb Et, toujours, il faut encourager, voire r\u00e9veiller l\u2019esprit d\u2019entreprise.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"ob-section ob-section-text\">\n<figure class=\"              ob-pull-left ob-media-left                    ob-img-size-300      \">    <a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/img.over-blog-kiwi.com\/0\/73\/87\/12\/201311\/ob_255a74_rama-mamuaya-150x150-jpg.jpeg\" class=\"ob-link-img\" target=\"_blank\" title=\"Chapitre 4 \u2013 La tangente et la jungle\" rel=\"noopener noreferrer\">      <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/img.over-blog-kiwi.com\/300x300\/0\/73\/87\/12\/201311\/ob_255a74_rama-mamuaya-150x150-jpg.jpeg\" class=\"ob-media ob-img\" alt=\"Chapitre 4 \u2013 La tangente et la jungle\">    <\/a>      <\/figure>\n<div class=\"ob-text\">\n<p>A Djakarta, en Indon\u00e9sie, <a href=\"https:\/\/twitter.com\/rampok\">Rama Mamuaya<\/a>, fondateur du site d\u2019information <a href=\"http:\/\/dailysocial.net\/\">DailySocial.net<\/a>, m\u2019a fait visiter l\u2019incubateur Merah Putih en m\u2019expliquant que les startups y restaient longtemps, un an et demi ou plus.<\/p>\n<p>\u00ab La plupart sont fond\u00e9es par des gens tr\u00e8s jeunes sans exp\u00e9riences des affaires, comme moi. Le but est de nous \u00e9tablir comme entreprise stable. On ne peut pas fixer de limite de temps pour cela. \u00bb<\/p>\n<p>A Mumbai, en Inde, Vishal Gondal, un des deux entrepreneurs de Mumbai devenus investisseurs par excubateurss interpos\u00e9s dont je parle plus haut, a lui aussi \u00e9tudi\u00e9 l\u2019histoire de Silicon Valley et constatait qu&#8217;il fallait quelques d\u00e9cennies pour en arriver l\u00e0. La dynamique ne s\u2019enclenche qu\u2019apr\u00e8s qu\u2019une startup ou deux aient connu un tel succ\u00e8s, que plein de jeunes ont envie de se lancer dans l\u2019aventure\u2026 et que le processus se soit r\u00e9p\u00e9t\u00e9 des milliers de fois.<\/p>\n<p>Une id\u00e9e que reprend <a href=\"http:\/\/winch5.blog.lemonde.fr\/2012\/05\/14\/innovation-le-challenge-des-temps\/\">Poyni Baht<\/a>, directrice de SINE, incubateur de l\u2019Indian Institute of Technology-Bombay cr\u00e9\u00e9 en 1999. \u00ab Nous manquons d\u2019exemples (<em>role model<\/em>s) \u00bb, m\u2019a-t-elle expliqu\u00e9. \u00ab Nous n\u2019avons pas encore assez d\u2019entrepreneurs ayant r\u00e9ussi pour alimenter une communaut\u00e9. L\u2019expertise est limit\u00e9e. L\u2019\u00e9chec est encore tabou. C\u2019est une question d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. \u00bb<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"ob-section ob-section-text\">\n<figure class=\"              ob-pull-left ob-media-left                    ob-img-size-300      \">    <a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/img.over-blog-kiwi.com\/0\/73\/87\/12\/201311\/ob_85e3ba_mahesh-samat-150x150-jpg.jpeg\" class=\"ob-link-img\" target=\"_blank\" title=\"Chapitre 4 \u2013 La tangente et la jungle\" rel=\"noopener noreferrer\">      <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/img.over-blog-kiwi.com\/300x300\/0\/73\/87\/12\/201311\/ob_85e3ba_mahesh-samat-150x150-jpg.jpeg\" class=\"ob-media ob-img\" alt=\"Chapitre 4 \u2013 La tangente et la jungle\">    <\/a>      <\/figure>\n<div class=\"ob-text\">\n<p>Quant \u00e0 Mahesh Samat ancien directeur de Disney pour l\u2019Inde, il est convaincu que \u00ab les march\u00e9s \u00e9mergents ne cro\u00eetront pas du jour au lendemain.<\/p>\n<p>Il n\u2019en a \u00e9t\u00e9 ainsi ni aux \u00c9tats-Unis ni en Europe. Ils suivront une courbe normale. La croissance rapide est une exception \u00bb.<\/p>\n<p>L\u2019argent n\u2019est pas vraiment le probl\u00e8me. Il y en a partout, mais ceux qui le d\u00e9tiennent ne sont pas habitu\u00e9s aux risques et se m\u00e9fient de l\u2019intangible \u00e9conomie de la connaissance. Ils pr\u00e9f\u00e8rent \u00ab en donner \u00e0 un fils idiot plut\u00f4t qu\u2019a un inconnu qui le m\u00e9rite \u00bb, m\u2019a d\u00e9clar\u00e9 l\u2019entrepreneur et investisseur de Mumbai, Mahesh Murthy, issu lui-m\u00eame d\u2019une famille de brahmanes. Tout \u00e7a changera mais il faut attendre l\u2019arriv\u00e9e des natifs digitaux des familles riches.<\/p>\n<p>Deux le\u00e7ons se d\u00e9gagent de l\u2019importance du temps dans le d\u00e9veloppement de l\u2019innovation dans le monde. La premi\u00e8re est que la volont\u00e9 d\u2019aller vite peut \u00eatre un pi\u00e8ge (aussi bien pour certains locaux soucieux d\u2019imiter Silicon Valley que pour les investisseurs \u00e9trangers impatients d\u2019appliquer leur mod\u00e8le ailleurs).<\/p>\n<p>La seconde est que notre monde est peut \u00eatre plat mais s\u00fbrement pas lisse. Polychrone, il fonctionne \u00e0 plusieurs vitesses \u00e0 la fois. L\u2019innovation a besoin d\u2019argent, d\u2019organisation, de d\u00e9veloppements liquides et de vitesse d&#8217;ex\u00e9cution et, pour avancer, elle met en cause des comportements des h\u00e9ritages qui bougent\u2026 \u00e0 la vitesse du magma.<\/p>\n<p>Mais, ne nous trompons pas. La vraie constante, derri\u00e8re ces temps multiples, est que \u00e7a bouillonne partout.<\/p>\n<p>[\u00c9crit en mai 2012]<\/p>\n<p><em>Bouillonnement, effervescence, prolif\u00e9ration, c&#8217;est bien ce que j&#8217;ai trouv\u00e9 partout dans mon tour du monde de l&#8217;innovation. L&#8217;\u00e9norme probl\u00e8me que \u00e7a pose est qu&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;un type de dynamiques particuli\u00e8rement difficiles \u00e0 accepter par les grosses entreprises s\u00e9rieuses et soucieuses de rendements autant que par les \u00c9tats. Restait \u00e0 trouver la bonne m\u00e9taphore.<\/em><\/p>\n<h4>Rainforest : les ingr\u00e9dients et la recette<\/h4>\n<p>Provocateur, le titre &#8212; <a href=\"http:\/\/www.therainforestbook.com\/\"><em>Rainforest : The Secret to Building the Next Silicon Valley<\/em><\/a> &#8211;m\u2019a tout de suite accroch\u00e9. Je ne crois pas qu\u2019on puisse, ni m\u00eame qu\u2019il soit bon d\u2019essayer de cr\u00e9er des Silicon Valleys. Mais la m\u00e9taphore consistant \u00e0 choisir la for\u00eat tropicale comme repr\u00e9sentation de l\u2019univers des startups de Californie m\u2019est apparue comme riche en possibilit\u00e9s.<\/p>\n<p>Pour les auteurs, <a href=\"https:\/\/twitter.com\/rainforestbook\">Victor Hwang<\/a> et <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ghorowitt\">Greg Horowitt<\/a> le mod\u00e8le de production qui domine aujourd\u2019hui est, de multiples fa\u00e7ons, issu de l\u2019agriculture. Il \u00ab est ax\u00e9 sur le contr\u00f4le de syst\u00e8mes complexes en utilisant les derniers outils techniques pour finement calibrer exactitude, pr\u00e9cision et productivit\u00e9. Plus le degr\u00e9 de contr\u00f4le est \u00e9lev\u00e9, meilleur est le rendement. \u00bb<\/p>\n<p>\u00c7a a donn\u00e9 de bons r\u00e9sultats \u00e0 l&#8217;\u00e8re industrielle, mais l\u2019innovation est une autre paire de manches et ne saurait \u00eatre abord\u00e9e de la m\u00eame fa\u00e7on. D\u2019o\u00f9 cette id\u00e9e fondamentale \u00ab En revanche, lorsque nous pensons \u00e0 des syst\u00e8mes d\u2019innovation, la plus grande productivit\u00e9 provient d\u2019environnements qui ne ressemblent pas \u00e0 des terres agricoles, mais \u00e0 des for\u00eats tropicales. Dans la nature, la for\u00eat tropicale fonctionne non \u00e0 cause de la simple pr\u00e9sence de carbone brut, d\u2019azote, d\u2019hydrog\u00e8ne et des atomes d\u2019oxyg\u00e8ne. Elle prosp\u00e8re en raison de la mani\u00e8re dont ces \u00e9l\u00e9ments se m\u00e9langent pour cr\u00e9er une flore et une faune nouvelles et inattendues. \u00bb<\/p>\n<p>Les for\u00eats tropicales naturelles ne pr\u00e9d\u00e9terminent pas l&#8217;\u00e9volution pr\u00e9cise de chaque esp\u00e8ce, \u00ab elles fournissent le bon r\u00e9glage pour favoriser leur \u00e9volution fortuite. Le mod\u00e8le de <em>Rainforest<\/em> que nous proposons dans ce livre est similaire. Quand nous pensons \u00e0 des syst\u00e8mes d\u2019innovation, nous ne devons pas essayer de forcer la cr\u00e9ation d&#8217;innovations individuelles, mais nous devons essayer de concevoir et de fa\u00e7onner un environnement ad\u00e9quat qui entretient et permet \u00e0 de telles innovations de na\u00eetre et de prosp\u00e9rer \u00bb.<\/p>\n<p>Dit autrement, la production agricole d\u00e9pend de plantes que les fermes sont aptes \u00e0 produire et \u00e0 domestiquer. Mais l&#8217;innovation na\u00eet des herbes folles, sauvages (<em>weeds<\/em>), qui poussent dans la for\u00eat tropicale. Int\u00e9ressant paradoxe sur lequel buttent tous ceux qui veulent cr\u00e9er des Silicon Valleys.<\/p>\n<p>L\u2019int\u00e9r\u00eat de cette riche m\u00e9taphore est qu\u2019elle permet aux auteurs de proposer une explication simple \u00e0 l\u2019\u00e9chec de telles tentatives : ceux qui s\u2019y sont essay\u00e9 se contentent en g\u00e9n\u00e9ral de r\u00e9unir les \u00e9l\u00e9ments \u2013 universit\u00e9s, capital, entrepreneurs &#8211; alors que ce qui compte est la fa\u00e7on de les assembler. \u00ab Pour expliquer les diff\u00e9rences entre les syst\u00e8mes hautement productifs comme la Silicon Valley et la plupart des autres endroits dans le monde, ce qui est le plus important n\u2019est pas les ingr\u00e9dients de la production \u00e9conomique, mais la recette : comment les ingr\u00e9dients sont combin\u00e9s \u00bb, lit-on.<\/p>\n<p>Autre avantage consid\u00e9rable des for\u00eats tropicales et de ce type de mod\u00e8le, il s&#8217;agit d&#8217;environnements qui \u00ab encouragent des gens d\u00e9connect\u00e9s \u00e0 s\u2019auto-organiser en formes de vie biologique sup\u00e9rieure \u00bb. Pour Hwang et Horowitt, \u00ab le mod\u00e8le de la for\u00eat tropicale est plus qu&#8217;une simple m\u00e9taphore. Les \u00e9cosyst\u00e8mes d&#8217;innovation de sont mas simplement <em>comme<\/em> des syst\u00e8mes biologiques; ils sont des syst\u00e8mes biologiques. \u00bb<\/p>\n<p>Mais, attention, dans ces syst\u00e8mes les particules sont des humains. Il en r\u00e9sulte bien \u00e9videmment qu&#8217;il ne suffit pas de r\u00e9unir scientifiques, financiers et entrepreneurs, de cr\u00e9er des conditions l\u00e9gales attrayantes : \u00ab pour construire une<em>rainforest<\/em> nous devons transformer la culture. \u00bb<\/p>\n<p>L\u2019introduction du concept de <em>rainforest<\/em> et son opposition au mod\u00e8le agricole des business traditionnels s\u2019accompagne de consid\u00e9rations plus pr\u00e9cises, parfois tr\u00e8s concr\u00e8tes. J&#8217;en retiendrai quatre qui permettent d\u2019enrichir le cadre de mes observations sur le terrain :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>S\u00e9rendipit\u00e9 organis\u00e9e <\/strong>\u2013 D\u00e9finie comme \u00ab accident heureux \u00bb par Victor Hwang au cours d\u2019une entrevue, la s\u00e9rendipit\u00e9 ne peut pas \u00eatre cr\u00e9\u00e9e. Mais il est possible de mettre en place des m\u00e9canismes qui la favorisent. Ce qu\u2019ils appellent \u00ab <em>engineered serendipity<\/em> \u00bb. Un ensemble dans lequel les notions d&#8217;obliquit\u00e9 et de r\u00e9silience peuvent jouer un r\u00f4le compl\u00e9mentaire de premier ordre.<\/li>\n<li><strong>Passeurs de fronti\u00e8re<\/strong> \u2013 Hwang et Horowitt accordent la plus grande importance aux gens qui se d\u00e9placent qu\u2019ils regroupent sous le terme \u00ab diaspora \u00bb quelles que soient leurs raisons. \u00ab Nous entendons diaspora dans le sens le plus large, comme dans \u2013 passeurs de fronti\u00e8res &#8211; les personnes qui ont quitt\u00e9 un groupe pour rejoindre une autre. \u00bb Qu&#8217;il s&#8217;agisse de pays, d&#8217;entreprises, d&#8217;\u00e9coles ou d&#8217;\u00e9quipes de travail ceux qui comptent sont ceux qui en changent. Ces passeurs ont de multiples vertus. Ils peuvent simultan\u00e9ment \u00ab servir de mod\u00e8les, de traducteurs culturels et de canaux de confiance pour les relations transfrontali\u00e8res. Ils peuvent traduire les normes sociales entre diff\u00e9rentes cultures. Ils peuvent \u00ab parler \u00bb la langue culturelle des gens tant \u00e0 l&#8217;int\u00e9rieur qu&#8217;\u00e0 l&#8217;ext\u00e9rieur d&#8217;un r\u00e9seau. \u00bb Partout ils contribuent \u00e0 la cr\u00e9ation de for\u00eats tropicales.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9assemblage cr\u00e9atif<\/strong> &#8211; Marquant quelques distances avec les conseils traditionnels (y compris Schumpeter) sur l\u2019innovation et la bonne fa\u00e7on d&#8217;entreprendre, les auteurs estiment que \u00ab La destruction cr\u00e9ative \u00e0 elle seule n&#8217;est pas suffisante. Le r\u00e9assemblage cr\u00e9atif est bien plus important : la capacit\u00e9 des humains de combiner et recombiner dans des sch\u00e9mas d&#8217;efficacit\u00e9 et de productivit\u00e9 toujours croissantes.<\/li>\n<li><strong><em>Pay forward<\/em>\u2026<\/strong> belle id\u00e9e tr\u00e8s difficile \u00e0 traduire. Rembourser en anglais se dit \u00ab<em> pay back<\/em> \u00bb. L\u2019id\u00e9e \u2013 qui <a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Pay_it_forward\">vient de la litt\u00e9rature grecque puis am\u00e9ricaine<\/a> &#8211; consiste \u00e0 donner quelque chose sans attendre ni demander d\u2019\u00eatre rembours\u00e9 mais plut\u00f4t de \u00ab transbourser \u00bb (mot que j\u2019invente pour l\u2019occasion et dont Google ne conna\u00eet aucune it\u00e9ration). Le b\u00e9n\u00e9ficiaire ne sert ainsi que de relai \u00e0 des dons qui circulent dans la soci\u00e9t\u00e9. Une autre mani\u00e8re d\u2019en rendre compte serait de parler de \u00ab paiement (ou don) ricochet \u00bb. Une attitude qui demande, implique et cr\u00e9e de la confiance. Selon nos auteurs elle s\u2019est install\u00e9e en Californie en partie en raison de la migration au travers des \u00c9tats-Unis au XIX\u00e8me si\u00e8cle et notamment le fait de devoir faire confiance aux autres membres du convoi alors m\u00eame, qu\u2019au d\u00e9part en tous cas on ne les conna\u00eet pas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>[\u00c9crit (et lu) en ao\u00fbt 2013]<\/p>\n<p><em>Mais la confiance, le mot magique qui permet d\u2019agir de conserve avec des gens qu\u2019on conna\u00eet peu ou mal et sans lequel il n\u2019y a pas de communaut\u00e9, n\u2019est pas le seul apanage de Silicon Valley. Elle peut na\u00eetre ailleurs, dans d\u2019autres conditions, avec d\u2019autres recettes.<\/em><\/p>\n<h4>A Recife, cr\u00e9ation d\u2019emplois, innovation, design<\/h4>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"ob-section ob-section-text\">\n<figure class=\"              ob-pull-left ob-media-left                    ob-img-size-300      \">    <a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/img.over-blog-kiwi.com\/0\/73\/87\/12\/201311\/ob_f2355d_porto-digital-bis3-300x225-jpg.jpeg\" class=\"ob-link-img\" target=\"_blank\" title=\"Chapitre 4 \u2013 La tangente et la jungle\" rel=\"noopener noreferrer\">      <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/img.over-blog-kiwi.com\/300x300\/0\/73\/87\/12\/201311\/ob_f2355d_porto-digital-bis3-300x225-jpg.jpeg\" class=\"ob-media ob-img\" alt=\"Chapitre 4 \u2013 La tangente et la jungle\">    <\/a>      <\/figure>\n<div class=\"ob-text\">\n<p>Parc technologique install\u00e9 au c\u0153ur historique d\u2019une des plus vieilles villes des Am\u00e9riques, le<a href=\"https:\/\/twitter.com\/porto_digital\">Porto Digital<\/a> a fait de Recife dans le nord-est du Br\u00e9sil, le troisi\u00e8me p\u00f4le TIC du pays derri\u00e8re S\u00e3o Paulo et Rio de Janeiro.<\/p>\n<p>Fruit d\u2019une initiative prise en 1996 par un groupe de professeurs d\u2019informatique qui en avaient assez de voir leurs \u00e9l\u00e8ves s\u2019en aller aux quatre coins du pays et du monde il se heurte maintenant aux d\u00e9fis de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale et doit r\u00e9pondre \u00e0 la difficile question de la g\u00e9n\u00e9ration d\u2019innovations \u00ab de niveau mondial \u00bb.<\/p>\n<p>Les professeurs en question enseignaient \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 F\u00e9d\u00e9rale de Pernambouco (l\u2019\u00e9tat dont Recife est la capitale) et formaient d\u2019excellents ing\u00e9nieurs qui avaient bien du mal \u00e0 trouver du travail sur place. Ceux qui s\u2019animaient \u00e0 lancer leur propre bo\u00eete \u00e9taient vite rachet\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s ailleurs.<\/p>\n<p>Lass\u00e9s de les perdre ils ont d\u2019abord cr\u00e9\u00e9, en 1996, CESAR (Centre d\u2019\u00c9tudes et Syst\u00e8mes Avanc\u00e9s de Recife) \u2013 une institution priv\u00e9e &#8211; pour changer la dynamique entre l\u2019universit\u00e9 et les entreprises. Convaincu par leur succ\u00e8s, le gouverneur a d\u00e9cid\u00e9 en 2000 de cr\u00e9er un p\u00f4le de d\u00e9veloppement de logiciels \u2013 <a href=\"http:\/\/winch5.blog.lemonde.fr\/2012\/04\/02\/a-recife-au-bresil-la-creation-demplois-rime-avec-innovation-et-design\/\">Porto Digital<\/a> \u2013 qui a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du soutien local, r\u00e9gional et f\u00e9d\u00e9ral.<\/p>\n<p>Le plus surprenant dans cette d\u00e9cision f\u00fbt d\u2019installer le p\u00f4le en question dans le centre historique de la ville, une \u00eele rong\u00e9e par le soleil, la mer et l\u2019abandon. Membre du groupe initial et, aujourd\u2019hui, pr\u00e9sident du conseil ex\u00e9cutif de CESAR, Silvio Meira voulait le cr\u00e9er du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019universit\u00e9 que la dictature militaire avait soigneusement situ\u00e9e loin du centre. Mais Claudio Marinho, alors responsable de la technologie pour le Pernambouco, s\u2019est battu pour en faire un \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9novation urbaine. Il a emport\u00e9 le morceau lorsqu\u2019au bout de plusieurs mois de discussion Meira a \u00e9t\u00e9 incapable de lui signaler un seul restaurant d\u00e9cent pr\u00e8s de l\u2019universit\u00e9. La classe cr\u00e9ative a besoin de ses aises.<\/p>\n<p>Bilan positif: le Porto Digital regroupe 200 entreprises qui emploient 6 500 personnes. Les d\u00e9veloppeurs restent. Les grosses bo\u00eetes s\u2019installent, d\u2019Accenture \u00e0 Nokia. Mais passer de la cr\u00e9ation d\u2019emplois \u00e0 l\u2019innovation demande de nombreux sauts qualitatifs.<\/p>\n<p>Porto Digital parie sur \u00ab l\u2019industrie cr\u00e9ative \u00bb, des jeux \u00e0 l\u2019art digital en passant par le cin\u00e9ma et la publicit\u00e9, sans oublier les m\u00e9dias. Le CESAR met l\u2019accent sur la R&amp;D et d\u00e9veloppe ses \u00ab Labs \u00bb (syst\u00e8mes embarqu\u00e9s et t\u00e9l\u00e9vision digitale notamment) et un programme centr\u00e9 sur le processus d\u2019innovation.<\/p>\n<p>Silvio Meira, lui, se lance dans l\u2019approche \u00ab design \u00bb, notamment des mod\u00e8les d\u2019affaire. Pas parce que c\u2019est \u00e0 la mode. Meira m\u2019avait racont\u00e9 en 2011 que les gens de Silicon Valley se trompent quand ils misent leur avenir l\u00e0-dessus alors qu\u2019ils externalisent la production. \u00ab C\u2019est du \u00ab <em>brainware \u00bb<\/em> [du jus de cr\u00e2ne en quelque sorte] et les cerveaux br\u00e9siliens sont aussi bons que les autres \u00bb m\u2019avait-il dit. C\u2019est moins cher que le d\u00e9veloppement d\u2019une industrie automobile.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"ob-section ob-section-video\">\n<div class=\"ob-media ob-video\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/player.vimeo.com\/video\/40206783\" width=\"1280\" height=\"720\" frameborder=\"0\" title=\"Innovation as seen by Silvio Meira, Brazil\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"ob-section ob-section-text\">\n<div class=\"ob-text\">\n<p>\u00ab Nous allons essayer de cr\u00e9er des entreprises de niveau mondial avec des algorithmes qui tiennent la route au niveau global \u00bb, explique-t-il aujourd\u2019hui. \u00ab Mais ceux de Skype, de Google ou de Facebook sont inatteignables pour les institutions d\u2019enseignement de la plupart des pays du monde. \u00bb Il faut des dizaines d\u2019ann\u00e9es pour y parvenir.<\/p>\n<p>Reste le design qu\u2019il voit comme un processus en quatre couches. Les trois premi\u00e8res sont connues de tout le monde: connaissance (r\u00e9sultat de l\u2019\u00e9ducation), entrepreneuriat et investissements. A cela il ajoute la notion de \u00ab compr\u00e9hension de la complexit\u00e9 des probl\u00e8mes de port\u00e9e mondiale et la capacit\u00e9 de mettre en place des r\u00e9ponses \u00bb. C\u2019est encore un peu abstrait mais personne ne peut dire que cette porte ne peut ni ne doit \u00eatre ouverte. A Recife comme ailleurs.<\/p>\n<p>CESAR, puis Porto Digital sont n\u00e9s d\u2019une communaut\u00e9 de professeurs et de jeunes ing\u00e9nieurs et entrepreneurs impatients. Le plus surprenant, peut-\u00eatre est leur capacit\u00e9 \u00e0 tenir la distance et le temps. Ils y sont parvenus en s\u2019ouvrant et en se transformant dans une agr\u00e9gation plus grande aux liens plus souples mais o\u00f9 r\u00e8gne cet \u00e9tat d\u2019esprit si curieux que l\u2019on peut r\u00e9sumer (partiellement) dans la notion de coop\u00e9tition. La lutte-association entre startups concurrentes mais pr\u00eates aussi \u00e0 collaborer. Comme \u00e0 Silicon Valley.<\/p>\n<p>[\u00c9crit en mars 2012]<\/p>\n<p><em>Cette tension saine entre rivalit\u00e9 et entraide est peut-\u00eatre ce qui caract\u00e9rise le mieux la soupe originale dont peuvent na\u00eetre les startups capables de r\u00e9ussir. Elle est propre aux communaut\u00e9s dynamiques mais n\u2019\u00e9merge que dans certains types de lieux.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une innovation indienne : l\u2019excubateur Mahesh Murthy et Vishal Gondal sont des entrepreneurs indiens install\u00e9s \u00e0 Mumbai. Ils se connaissent mais ne travaillent pas ensemble. Sortis de l\u2019universit\u00e9 avant la fin de leurs \u00e9tudes (dropouts comme Steve Jobs et Bill Gates) ils ont tous deux r\u00e9ussi en affaire en vendant bien leur premi\u00e8re startup. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. Francispisani \u00e0 gmailvousconnaissezlasuite Google http:\/\/tinyurl.com\/francispisani Twitter: @francispisani A tout de suite\u2026","sameAs":["https:\/\/www.francispisani.net\/","https:\/\/www.facebook.com\/francis.pisani","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/francispisani","https:\/\/x.com\/francispisani","https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Francis_Pisani"],"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/en\/author\/francis-pisani\/"}]}},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":3078,"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/une-innovation-indienne-loutcubator\/","url_meta":{"origin":4438,"position":0},"title":"Une innovation indienne: l&#8217;outcubator &#8211; Francis Pisani","author":"Francis Pisani","date":"5 May 2012","format":false,"excerpt":"Article publi\u00e9 dans le suppl\u00e9ment Science&Techno du Monde dat\u00e9 du 5 maiEntrepreneurs indiens install\u00e9s \u00e0 Mumbai, Mahesh Murthy\u00a0et\u00a0Vishal Gundal\u00a0se connaissent mais ne travaillent pas ensemble. 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