{"id":2247,"date":"2006-04-20T09:00:00","date_gmt":"2006-04-20T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fpisani.wpengine.com\/nuevas_tendenci\/"},"modified":"2006-04-20T09:00:00","modified_gmt":"2006-04-20T07:00:00","slug":"nuevas_tendenci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/nuevas_tendenci\/","title":{"rendered":"Nuevas tendencias en la organizaci\u00f3n de las empresas &#8211; Francis Pisani"},"content":{"rendered":"<div class=\"ob-sections\">\n<div class=\"ob-section ob-section-html\">\n<p><span lang=\"ES-MX\">Las reglasdel sentido com\u00fan (common sense) tan importante para dirigir una empresa est\u00e1ncambiando. La mejor manera de movilizar los recursos est\u00e1 pasando de un modelo\u00bbpush\u00bb en el cual se empujan las cosas hacia la gente siguiendo unprograma predefinido a un modelo \u00abpull\u00bb en el cual se les propone unaplataforma sobre la cual van abasteci\u00e9ndose en funci\u00f3n de sus necesidades. Tales la \u00faltima teor\u00eda lanzada por dos de los m\u00e1s finos analistas de la innovaci\u00f3ntecnol\u00f3gica y de gerencia.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Consultorinstalado cerca de San Francisco, John Hagel escribi\u00f3 un libro importante afines de los noventa bajo el t\u00edtulo Expanding Markets through VirtualCommunities. John Seely Brown, por su parte, fue director durante casi 20 a\u00f1osdel prestigioso Xerox PARC (Palo Alto Research Center) de Palo Alto.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span class=\"Commentaire\"><span lang=\"ES-MX\">En un ensayo de reciente publicaci\u00f3n bajo el nombre \u00ab<\/span><\/span><span lang=\"ES-MX\">From Push to Pull- Emerging Modelsfor Mobilizing Resources\u00bb, Hagel y Seely Brown detectan cambios en laorganizaci\u00f3n de las empresas.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Los mediosde comunicaci\u00f3n, por ejemplo, cambian bajo la presi\u00f3n combinada de las nuevastecnolog\u00edas y de nuevos modelos econ\u00f3micos de distribuci\u00f3n del contenido queaprovechan la extensi\u00f3n de la internet. Por esto \u00abm\u00e1s que esperar que losmedios les mande contenido relevante en el momento oportuno, los clientestienden cada vez m\u00e1s a jalar el contenido que quieren\u00bb. Lo mismo pasa conla ense\u00f1anza online.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">San Francisco, California, 8.abr.06<br \/><\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span lang=\"ES-MX\"><\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Lasempresas m\u00e1s avanzadas se entienden mejor como \u00abredes de procesos globales(global process networks). Uno de los casos m\u00e1s destacados es el de Li &amp;Fung, una sociedad de Hong Kong que orquesta m\u00e1s que manda \u00ab7,500 empresasen 37 pa\u00edses para asegurar que el mejor socio especializado sea movilizado paraproducir un sweater de lana de calidad o llamar a otro grupo de socios paraproducir y distribuir pantalones de fibras sint\u00e9ticas.\u00bb<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">El secreto,seg\u00fan nos explic\u00f3 John Hagel el 27 de febrero pasado durante una conferencia enThe Institute For The Future de Palo Alto, radica en la confianza. Li &amp;Fung garantiza por lo menos una tercera parte de sus entradas a quienes seasocian con ella y se compromete en nunca contribuir por m\u00e1s de las dosterceras partes. \u00abResulta determinante \u00bb estima Hagel. Y funciona:\u00bbsus ganancias aumentan entre 20 y 50% cada a\u00f1o\u00bb precisa parasubrayar la eficacia del modelo. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Entre lasrazones que explican el cambo de modelo, los autores privilegian \u00ablaincertidumbre\u00bb y \u00abel poder de los consumidores\u00bb.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">El modeloPush es mejor en condicione estables que permiten cierta planificaci\u00f3n. Hoy,sin embargo la competencia m\u00e1s agresiva y los r\u00e1pidos cambios en los gustosaconsejan presentar plataformas sobre las cuales la gente se va a abastecer enfunci\u00f3n de sus necesidades a medida que evolucionan. Resulta m\u00e1s cierto todav\u00edacuando los clientes \u00abdisponen de las herramientas para crear sus propiosproductos y servicios.\u00bb<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Entrevarias diferencias que oponen los dos modelos, llaman la atenci\u00f3n cuatro quetienen serio eco en Silicon Valley: la arquitectura emerge en la pr\u00e1ctica delmodelo pull en vez de ser predeterminada en el modelo push. La iniciativadescentralizada se opone al control centralizado. Los m\u00f3dulos est\u00e1n aparejadosde manera flexible (loosely coupled) y no r\u00edgida. La innovaci\u00f3n, por fin tiene precedenciasobre la eficacia. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">El nuevomodelo \u00abfomenta m\u00e1s innovaci\u00f3n, aumenta las oportunidades de colaboraci\u00f3ny la capacidad de movilizaci\u00f3n de terceros\u00bb sobre todo si se apoyan encomunidades. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">De estamanera, la fuerza de una empresa depende \u00abmenos de lo que posee y m\u00e1s delos recursos que puede movilizar\u00bb. Nadie se sorprender\u00e1 al aprender quepresentan su \u00faltimo libro (2005) \u00abThe only sustainbale edge\u00bb como uncomplemento al best-seller de Thomas Friedman \u00abThe World Is Flat.\u00bb<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Lasinstituciones p\u00fablicas tambi\u00e9n deben \u00abpasar de visiones convencionales\u00bbpush\u00bb de las pol\u00edticas gubernamentales en las cuales las necesidadesest\u00e1n planteadas a priori, generalmente desde arriba hacia abajo y lasinversiones hechas para resolver esas necesidades.\u00bb Deben eliminarcualquier freno al movimiento de bienes y personas y \u00abcrear los incentivosadecuados para que los talentos encuentren lo que necesitan paradesarrollarse\u00bb.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Estamos apenas en los albores de este \u00abnuevo modelo de sentido com\u00fan\u00bb pero las\u00bbpull platforms\u00bb deber\u00edan imponerse debido a por lo menos dos buenasrazones en la era de la internet y de la econom\u00eda del conocimiento.\u00bbAcelerar\u00e1n una evoluci\u00f3n en nuestra identidad de consumidores a creadoresenlazados en red\u00bb. M\u00e1s importante todav\u00eda \u00ablos modelos pull demovilizaci\u00f3n de los recursos son esenciales para liberar la econom\u00eda de lalarga cola\u00bb que permite apostar a la diversidad de m\u00faltiples nichos adiferencia de la producci\u00f3n de masas y pasar a una econom\u00eda en red m\u00e1s flexibley diversificada.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Sitio de Hagely Seely Brown <\/span><span lang=\"FR\"><a href=\"http:\/\/www.edgeperspectives.com\/\"><span lang=\"ES-MX\">http:\/\/www.edgeperspectives.com\/<\/span><\/a><\/span><span lang=\"ES-MX\"> <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"DE\">Li &amp; Fung <a href=\"http:\/\/www.lifung.com\/\">http:\/\/www.lifung.com\/<\/a> <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">IFTF <a href=\"http:\/\/www.iftf.org\/\">http:\/\/www.iftf.org\/<\/a> <\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">La largacola <a href=\"http:\/\/longtail.com\/\">http:\/\/longtail.com\/<\/a> <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\"><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las reglasdel sentido com\u00fan (common sense) tan importante para dirigir una empresa est\u00e1ncambiando. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. Francispisani \u00e0 gmailvousconnaissezlasuite Google http:\\\/\\\/tinyurl.com\\\/francispisani Twitter: @francispisani A tout de suite\u2026\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/francis.pisani\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/fr.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Francis_Pisani\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/es\\\/author\\\/francis-pisani\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Nuevas tendencias en la organizaci\u00f3n de las empresas - Francis Pisani","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/nuevas_tendenci\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Nuevas tendencias en la organizaci\u00f3n de las empresas - Francis Pisani","og_description":"Las reglasdel sentido com\u00fan (common sense) tan importante para dirigir una empresa est\u00e1ncambiando. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. 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