{"id":2882,"date":"2006-10-18T09:00:00","date_gmt":"2006-10-18T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fpisani.wpengine.com\/la_larga_cola_a\/"},"modified":"2006-10-18T09:00:00","modified_gmt":"2006-10-18T07:00:00","slug":"la_larga_cola_a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/la_larga_cola_a\/","title":{"rendered":"La larga cola \u00bfabundancia o diversidad? &#8211; Francis Pisani"},"content":{"rendered":"<div class=\"ob-sections\">\n<div class=\"ob-section ob-section-html\">\n<p><span lang=\"ES-MX\"> Adem\u00e1s decambiar nuestras vidas, la internet trastoca el comercio y la cultura. Depublicaci\u00f3n reciente, el libro The Long Tail (La larga cola) de Chris Andersonexplica con gran sencillez como la tecnolog\u00eda nos hace pasar de mercados demasa a mercados de nichos al volver rentable la venta de cantidades limitadasde productos. Pasamos as\u00ed de una cultura de la uniformidad a una cultura de ladiversidad.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">La imagende la larga cola se refiere a una f\u00f3rmula econ\u00f3mica vieja de m\u00e1s de un siglo. Muestraque en cualquier poblaci\u00f3n 20% de los individuos gozan del 80% de la riqueza(m\u00e1s o menos) mientras en todo mercado 20% de los productos atraen al 80% delos consumidores (m\u00e1s o menos). <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">En unsupermercado, por ejemplo, solo encontramos una m\u00ednima parte de los productos,aquellos susceptibles de satisfacer al mayor n\u00famero de clientes. La raz\u00f3n no seencuentra, explica Anderson, en cuellos de botella que la internet libera.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">San Francisco, California, 08.oct.06<br \/><\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span lang=\"ES-MX\"><\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Permiteganar dinero vendiendo productos en peque\u00f1as cantidades. Rhapsody.com, tiendade m\u00fasica online, gana m\u00e1s al vender pocas veces centenares de miles de t\u00edtulosque no se encuentran entre los 10.000 m\u00e1s populares. Pasa lo mismo con todoslos productos digitales para los cuales los costos de almacenamiento ytransporte tienden hacia cero y, hasta cierto punto, con los productosmateriales vendidos por empresas online que usan la internet para bajar dr\u00e1sticamenteesos costos.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">En larepresentaci\u00f3n gr\u00e1fica de las ventas, la parte izquierda y alta (la cabeza)representa los best-sellers. La parte derecha que parece alargarse hacia loinfinito representa los productos vendidos en pocos ejemplares. Esta\u00bblarga cola\u00bb es la que la internet vuelve rentable. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Tresfactores contribuyen a ello: \u00abLa primera fuerza, la democratizaci\u00f3n de laproducci\u00f3n, puebla la larga cola,\u00bb explica Anderson. \u00abLa segundafuerza, la democratizaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n, hace que todo se puedeconseguir. Pero estas dos fuerzas no son suficientes. Es solo cuando la tercerafuerza interviene, la que ayuda a la gente encontrar lo que quiere en esta s\u00faperabundancia de variedad, que el potencial de la larga cola se liberaverdaderamente.\u00bb <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">La ofertaera artificialmente limitada por el hecho que solo se puede poner un n\u00famerolimitado de mostradores en un supermercado y en cada uno, un n\u00famero limitado deproductos y por las dificultades de escoger cuando la oferta es demasiadovariada.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Lasconsecuencias econ\u00f3micas son considerables. Se pueden vender m\u00e1s productosdurante m\u00e1s tiempo a un mayor n\u00famero de gentes. Por esto la expresi\u00f3n es muypopular entre los financistas de Silicon Valley.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Las implicacionessocietales y culturales, sin embargo, son talvez mayores. De una culturamoldeada por el mercado de masa estamos pasando a un mercado de nicho,verdadera explosi\u00f3n de diversidad. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Andersonest\u00e1 convencido que estamos entrando en una econom\u00eda de abundancia. Solo ser\u00e1relativa. Hay gran oferta de productos y mucha gente puede informarse sobre suexistencia. La mayor\u00eda de los humanos sigue viviendo, sin embargo, en un mundode escasez. Lo que cambia para muchos es la abundancia en la elecci\u00f3n.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Estudiosanteriores mostraron que la multiplicidad de posibilidades puede ser fuente deangustia, fen\u00f3meno conocido como \u00abla paradoja de la elecci\u00f3n\u00bb.Anderson muestra que aun cuando resulta dif\u00edcil tomar una decisi\u00f3n, el \u00abprocesode elecci\u00f3n\u00bb puede ser gratificante en la medida en la cual nos permiteafirmarnos.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Lainternet, adem\u00e1s, tiene herramientas para facilitarnos el trabajo: los motores deb\u00fasqueda, los sistemas de recomendaci\u00f3n m\u00e1s o menos autom\u00e1ticos, o las cr\u00edticasy consejos puestos en l\u00ednea por los propios usuarios. Mecanismos tan esencialesque Netflix.com, empresa de renta de DVD por la internet, acaba de prometer unmill\u00f3n de d\u00f3lares a quien le propusiera un sistema de recomendaci\u00f3n eficiente. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">La eficaciade tales mecanismos proviene en gran medida del hecho que intervienen despu\u00e9sde que dichos productos hayan aparecido en el mundo real, despu\u00e9s de que usuarioslos hayan probado. En vez de predecir se mide \u00abes invariablemente m\u00e1spreciso\u00bb explica Anderson.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Los nichosson rentables. Podemos encontrar lo que queremos a pesar de la abundancia deposibilidades. \u00bfNo corremos acaso el riesgo de una fragmentaci\u00f3n socialexcesiva y hasta peligrosa? Anderson no lo teme. Primero porque \u00abelmercado de nichos no sustituye el tradicional mercado de los hits, apenascomparte el escenario con el\u00bb. Est\u00e1 convencido, por lo tanto que \u00ablacultura de masa puede desaparecer pero no la cultura comuna. Compartiremosnuestra cultura con otros, pero no con todos.\u00bb<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Por esto, apesar de lo que dice el propio Anderson, la larga cola nos introduce m\u00e1s a unmundo de diversidad que a un mundo de abundancia.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">The Long Tail <span lang=\"FR\"><a href=\"http:\/\/longtail.com\/\"><span lang=\"EN-US\">http:\/\/longtail.com<\/span><\/a><\/span> <\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Adem\u00e1s decambiar nuestras vidas, la internet trastoca el comercio y la cultura. Depublicaci\u00f3n reciente, el libro The Long Tail (La larga cola) de Chris Andersonexplica con gran sencillez como la tecnolog\u00eda nos hace pasar de mercados demasa a mercados de nichos al volver rentable la venta de cantidades limitadasde productos. 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J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. Francispisani \u00e0 gmailvousconnaissezlasuite Google http:\\\/\\\/tinyurl.com\\\/francispisani Twitter: @francispisani A tout de suite\u2026\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/francis.pisani\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/fr.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Francis_Pisani\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/es\\\/author\\\/francis-pisani\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"La larga cola \u00bfabundancia o diversidad? - Francis Pisani","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/la_larga_cola_a\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"La larga cola \u00bfabundancia o diversidad? - Francis Pisani","og_description":"Adem\u00e1s decambiar nuestras vidas, la internet trastoca el comercio y la cultura. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. Francispisani \u00e0 gmailvousconnaissezlasuite Google http:\/\/tinyurl.com\/francispisani Twitter: @francispisani A tout de suite\u2026","sameAs":["https:\/\/www.francispisani.net\/","https:\/\/www.facebook.com\/francis.pisani","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/francispisani","https:\/\/x.com\/francispisani","https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Francis_Pisani"],"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/author\/francis-pisani\/"}]}},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":3957,"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/microsoft_victo\/","url_meta":{"origin":2882,"position":0},"title":"Microsoft: victoria casi total &#8211; Francis Pisani","author":"Francis Pisani","date":"4 de noviembre de 2002","format":false,"excerpt":"Qui\u00e9n quiera tener una imagen del poder y de la salud actual de Microsoft notar\u00e1 que en el medio de la persistente debacle de las empresas inform\u00e1ticas, la empresa anunci\u00f3 el mes pasado que sus ingresos trimestrales hab\u00edan duplicado y sus ganancias aumentado en un 26%. 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Pretende cobrar agencias de publicidad y programas de televisi\u00f3n para dejar que usen su marca. \u00bfTodo esto\u2026","rel":"","context":"En \u00abbusiness\u00bb","block_context":{"text":"business","link":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/business-2\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":4522,"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/por_un_debate_s\/","url_meta":{"origin":2882,"position":2},"title":"Por un debate sobre la nanotechnolog\u00eda &#8211; Francis Pisani","author":"Francis Pisani","date":"18 de febrero de 2004","format":false,"excerpt":"Ensamblados mol\u00e9cula por mol\u00e9cula, los diminutos motores capaces de desplazarse en los vasos sangu\u00edneos para componer posibles lesiones cuentan dentro de las promesas m\u00e1s atractivas de la nanotecnolog\u00eda. 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