{"id":3301,"date":"2007-02-13T09:00:00","date_gmt":"2007-02-13T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fpisani.wpengine.com\/microsoft-una\/"},"modified":"2007-02-13T09:00:00","modified_gmt":"2007-02-13T08:00:00","slug":"microsoft-una","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/microsoft-una\/","title":{"rendered":"Microsoft, una \u00abmina de oro\u00bb \u00bfPor cuanto tiempo? &#8211; Francis Pisani"},"content":{"rendered":"<div class=\"ob-sections\">\n<div class=\"ob-section ob-section-html\">\n<h3><a name=\"OLE_LINK1\"><span lang=\"ES\"><\/p>\n<p><\/span><\/a><\/h3>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">Vista no entusiasma a nadie y Office2007 no representa un progresoimpresionante. Lo cual no quiere decir que al compa\u00f1\u00eda fundada por Bill Gatesno este a punto de ganar fortunas en los meses venideros. El consultor MarkAnderson, por ejemplo, no vacila en llamar al 2007 \u00abel a\u00f1oMicrosoft\u00bb. No porque tengamos ganas de llenar sus arcas, pero porque notenemos mucha elecci\u00f3n frente a Vista.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">\u00abMucha gente (en particular, creo, los periodistas) tienden aolvidarse del gargantuesco efecto de ese lanzamiento sobre las cuentas de lacompa\u00f1\u00eda y sobre la salud financiera de la industria,\u00bb escribe Anderson ensu newsletter Strategic News Service con fecha del 29 de enero.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\"><br \/><\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h3><a name=\"OLE_LINK3\"><\/a><a name=\"OLE_LINK2\"><\/a><a name=\"OLE_LINK1\"><\/a><\/h3>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\"><\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">En tres a\u00f1os la mitad de los usuarios de Windows se hab\u00edan pasado a XP.\u00bbEn el caso de Vista,\u00bb precisa, \u00abel despegue deber\u00eda ser m\u00e1slento pero la aceptaci\u00f3n deber\u00eda ser comparable.\u00bb<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">La primera semana, los distribuidores vendieron 67% m\u00e1s PCs (con Vista) quedurante el mismo per\u00edodo del a\u00f1o pasado y un 173% m\u00e1s que la semana anterior.Las cifras provienen de Current Analysis la cual agrega que la versi\u00f3n Premium(m\u00e1s cara) correspondi\u00f3 al 70% de las ventas mientras la m\u00e1s barata (Basic)apenas convenci\u00f3 a un 22% de los compradores.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">Parte del auge corresponde a compras diferidas por el hecho que todo elmundo esperaba el nuevo OS. Pero el \u00e9xito anunciado depende, seg\u00fan Anderson,del hecho que \u00aben \u00faltima instancia, nadie en el universo Windows, tienemucha elecci\u00f3n cuando se trata de actualizaci\u00f3n\u00bb. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">En una entrevista por correo electr\u00f3nico aport\u00f3 la siguiente precisi\u00f3n:\u00bbVista ha sido construido desde sus fundamentos con la seguridad comoraz\u00f3n de ser\u00bb. Una vez que las empresas especializadas hayan encontrado lamanera de agregar sus servicios (Symantec lo hizo en poco tiempo) \u00abelnuevo servicio operativo m\u00e1s los add-ins deber\u00edan de ser MUCHO m\u00e1s confiablesque XP\u00bb. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">La nueva versi\u00f3n de Office, el otro pilar de Microsoft, se vende a paso comparabley contribuir\u00e1 a los buenos resultados econ\u00f3micos este a\u00f1o. Los programas yjuegos para la Xbox son cada vez m\u00e1s rentables, as\u00ed como los servidores SQL. Detal manera que el taburete sobre el cual descansa la salud financiera deMicrosoft \u00abpodr\u00eda, de repente, pasar de tener dos a tener cuatropatas\u00bb agreg\u00f3 Anderson.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">El futuro depende mucho del papel asumido por Ray Ozzie, fundador de LotusNotes qui\u00e9n hered\u00f3 del t\u00edtulo de \u00abchief software architect\u00bb de Gates.Especialista de la colaboraci\u00f3n y de la computaci\u00f3n \u00aben las nubes\u00bbdeber\u00eda llevar la empresa hacia \u00abun creciente n\u00famero de aparatos paraconsumidores que flotan alrededor del PC en sus muchas variantes pero siempreconectados\u00bb.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">\u00bfFin de la discusi\u00f3n? Por supuesto que no. El analista y consultor CarlHowe propone otra lectura. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">Despu\u00e9s de haber sido el elemento democratizador en la lucha de los PCcontra las computadoras centrales, Microsoft representa hoy el poder instalado.\u00bbLleg\u00f3 la hora de otra rebeli\u00f3n de los trabajadores\u00bb, escribe en sublog. \u00abPero esta vez, las herramientas son diferentes. Los revolucionariosde hoy usan millones de servicios gratis en internet, sitios personales ystart-ups sin inversiones en el status quo.\u00bb Muchos ya utilizan el correogratis de Gmail para evitar las restricciones corporativas, los blogs parasacar al aire los trapos sucios de sus empresas y lanzan versiones beta de susproductos aprovech\u00e1ndose de lo que les ofrecen Google, Amazon o Yahoo.\u00bbLos rebeldes de hoy visten una camiseta Google, cargan un laptop de Appley promueven su empresa sobre una infraestructura Linux que ni es deellos\u00bb. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">Mark Anderson, no parece estar convencido que esto indique el f\u00edn deMicrosoft cuya fuerza es m\u00e1s asunto de \u00abfontaner\u00eda\u00bb que de otra cosay, agrega, \u00abno creo que la fontaner\u00eda este a punto de desaparecer\u00bb. Puntode vista compartido por Steve Ballmer, el presidente de Microsoft quien, en unareciente entrevista al New York Times respondi\u00f3 a una pregunta sobre la muerte delos sistemas operativos monol\u00edticos \u00abWindows es un poco diferente porquemaneja los aparatos (el hardware). Tiene que venir con los aparatos ymanejarlos\u00bb.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES\">Las visiones son menos incompatibles de lo que podr\u00edamos creer. Estamoscambiando de era inform\u00e1tica pero la transici\u00f3n es todav\u00eda incipiente.Microsoft puede seguir ganando mucho dinero. Tiene que evolucionar y cuenta conRay Ozzie para abrir caminos. Las computadoras cl\u00e1sicas jugar\u00e1n un papel cadavez menor. IBM lo entendi\u00f3 y ofrece servicios. Apple tambi\u00e9n. Hasta retir\u00f3 lapalabra de su nombre.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR\"><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"DE\">Ventas de Vistaseg\u00fan Current Analysis <\/span><a href=\"http:\/\/www.currentanalysis.com\/r\/2007\/s\/vista-2-1.htm\"><span lang=\"DE\">http:\/\/www.currentanalysis.com\/r\/2007\/s\/vista-2-1.htm<\/span><\/a><span lang=\"DE\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"DE\">Strategic NewsService <\/span><a href=\"http:\/\/www.tapsns.com\/\"><span lang=\"DE\">http:\/\/www.tapsns.com\/<\/span><\/a><span lang=\"DE\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"DE\">Blog de Carl Howe<\/span><a href=\"http:\/\/www.blackfriarsinc.com\/blog\/2007\/01\/windows-vista-end-of-one-revolution-and\"><span lang=\"DE\">http:\/\/www.blackfriarsinc.com\/blog\/2007\/01\/windows-vista-end-of-one-revolution-and<\/span><\/a><span lang=\"DE\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"DE\"><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vista no entusiasma a nadie y Office2007 no representa un progresoimpresionante. Lo cual no quiere decir que al compa\u00f1\u00eda fundada por Bill Gatesno este a punto de ganar fortunas en los meses venideros. El consultor MarkAnderson, por ejemplo, no vacila en llamar al 2007 \u00abel a\u00f1oMicrosoft\u00bb. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. Francispisani \u00e0 gmailvousconnaissezlasuite Google http:\\\/\\\/tinyurl.com\\\/francispisani Twitter: @francispisani A tout de suite\u2026\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/francis.pisani\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/fr.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Francis_Pisani\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/es\\\/author\\\/francis-pisani\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Microsoft, una \"mina de oro\" \u00bfPor cuanto tiempo? - Francis Pisani","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/microsoft-una\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Microsoft, una \"mina de oro\" \u00bfPor cuanto tiempo? - Francis Pisani","og_description":"Vista no entusiasma a nadie y Office2007 no representa un progresoimpresionante. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. Francispisani \u00e0 gmailvousconnaissezlasuite Google http:\/\/tinyurl.com\/francispisani Twitter: @francispisani A tout de suite\u2026","sameAs":["https:\/\/www.francispisani.net\/","https:\/\/www.facebook.com\/francis.pisani","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/francispisani","https:\/\/x.com\/francispisani","https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Francis_Pisani"],"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/author\/francis-pisani\/"}]}},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":4246,"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/un-inversor-en-busqueda-de-talento\/","url_meta":{"origin":3301,"position":0},"title":"Un inversor en b\u00fasqueda de talento &#8211; Francis Pisani","author":"Francis Pisani","date":"26 de mayo de 2015","format":false,"excerpt":"Yossi Vardi es una leyenda y no s\u00f3lo en Israel. Lo he encontrado en todas las conferencias importantes. 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