{"id":4264,"date":"2015-07-05T09:00:00","date_gmt":"2015-07-05T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fpisani.wpengine.com\/ojo-con-las-innovaciones-disruptivas\/"},"modified":"2015-07-05T09:00:00","modified_gmt":"2015-07-05T07:00:00","slug":"ojo-con-las-innovaciones-disruptivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/ojo-con-las-innovaciones-disruptivas\/","title":{"rendered":"Ojo con las innovaciones disruptivas &#8211; Francis Pisani"},"content":{"rendered":"<div class=\"ob-sections\">\n<div class=\"ob-section ob-section-text\">\n<figure class=\"              ob-pull-center ob-media-center                    ob-img-size-300      \">    <a href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/jauhari\/6176539205\" target=\"_blank\" title=\"ob_b1b5d6_6176539205-9ee89e81d2-o.jpg\" rel=\"noopener noreferrer\">      <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/img.over-blog-kiwi.com\/300x300\/0\/73\/87\/12\/20150806\/ob_b1b5d6_6176539205-9ee89e81d2-o.jpg\" class=\"ob-media ob-img\" alt=\"Ojo con las innovaciones disruptivas\">    <\/a>      <\/figure>\n<div class=\"ob-text\">\n<p>Fijarse hoy el objetivo de crear innovaciones disruptivas podr\u00eda ser un error.<\/p>\n<ul>\n<li>Skype, que ha revolucionado las comunicaciones telef\u00f3nicas y trastocado a los operadores, es un buen ejemplo de innovaci\u00f3n disruptiva. En el lado opuesto, <a href=\"http:\/\/www.incrementalinnovation.com\/incremental-innovation\/incremental-innovation-vs-radical-innovation\">la aportaci\u00f3n de Gmail<\/a> al correo electr\u00f3nico es una innovaci\u00f3n incremental, simple mejora de un producto o servicio existente.<\/li>\n<li>La verdadera dificultad con las primeras consiste en hacerlas penetrar en el mercado sin un <em>business model<\/em>. Cuanto m\u00e1s lejos de lo normal (esto es lo que implica el concepto de disruptivo), m\u00e1s dif\u00edcil es ganar dinero, ya que por definici\u00f3n a\u00fan no hay mercado.<\/li>\n<li>La innovaci\u00f3n incremental, por si misma, permite renovar, desarrollar, hacer mejor uso de un mercado existente.<\/li>\n<li>El jefe de Toyota pide a sus empleados multiplicar las innovaciones incrementales y desconf\u00eda de las otras.<\/li>\n<li>Incapaz de crear por s\u00ed mismo el mercado que necesita, Tesla, el fabricante de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, ha elegido poner sus patentes en c\u00f3digo abierto para que los dem\u00e1s puedan contribuir a su desarrollo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para que una innovaci\u00f3n disruptiva tenga \u00e9xito, hace falta capital riesgo lo suficientemente valiente para apostar por una empresa que a\u00fan no tiene modelo de negocio.<\/p>\n<ul>\n<li>En todas las etapas, Google, Facebook, AirBnB o Uber, han podido aprovechar los profundos bolsillos (en miles de millones de d\u00f3lares) de sus financieros para asegurar su desarrollo sin tener que informar de ello durante a\u00f1os.<\/li>\n<li>Algunas de las mejores startups fracasan porque no pueden encontrar acceso al dinero, a pesar de sus promesas.<\/li>\n<li>Otras, realizan un reacomodo estrat\u00e9gico modificando o reduciendo sus ambiciones. Esto es lo que se llama \u00abpivotar\u00bb en la jerga de las startups, lo que ilustran estos <a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/sites\/jasonnazar\/2013\/10\/08\/14-famous-business-pivots\/\">dos ejemplos<\/a> :\n<ul>\n<li>Twitter naci\u00f3 de Odeo, una aplicaci\u00f3n sofisticada de b\u00fasqueda de podcasts que, para hacer frente a iTunes, se transform\u00f3 en una simple aplicaci\u00f3n de micro-blogging.<\/li>\n<li>Instagram naci\u00f3 con el nombre de Burbn, como una aplicaci\u00f3n de juegos demasiado complicada para atraer. Ha conocido el \u00e9xito a partir de que sus creadores hayan eliminado todo lo que molestaba, para dejar s\u00f3lo las fotos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Francia debe hacer frente en su camino a m\u00faltiples dificultades (que se encuentran, en mayor o menor medida, en otros pa\u00edses europeos).<\/p>\n<ul>\n<li>Las startups est\u00e1n menos obligadas a pivotar que en otras partes porque estamos tratando de protegerlas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Nos gustan las estructuras jer\u00e1rquicas, en las que se planifica y se controla a todos los niveles, mientras que las innovaciones nacen de la serendipia (casualidad feliz) y del desorden.<\/li>\n<li>El mercado nacional es demasiado peque\u00f1o mientras contribuimos a bloquear el surgimiento de un verdadero mercado europeo; los pilares de nuestro funcionamiento econ\u00f3mico son viejas y grandes empresas para las que est\u00e1 prohibido el riesgo; no disponemos de verdadero capital semilla audaz (prefiero este t\u00e9rmino al de capital de riesgo) en condiciones de invertir durante varios a\u00f1os en una empresa sin saber si va a tener \u00e9xito.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En conclusi\u00f3n, estamos hablando de innovaciones revolucionarias que no estamos en condiciones de iniciar realmente en el corto plazo. Puede ser que sea m\u00e1s prudente apelar a la multiplicaci\u00f3n de las innovaciones incrementales&#8230; para empezar.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/jauhari\/6176539205\">Photo Flickr<\/a><\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo ha sido publicado por i.ambiente el 5 de julio del 2015.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fijarse hoy el objetivo de crear innovaciones disruptivas podr\u00eda ser un error. Skype, que ha revolucionado las comunicaciones telef\u00f3nicas y trastocado a los operadores, es un buen ejemplo de innovaci\u00f3n disruptiva. En el lado opuesto, la aportaci\u00f3n de Gmail al correo electr\u00f3nico es una innovaci\u00f3n incremental, simple mejora de un producto o servicio existente. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. Francispisani \u00e0 gmailvousconnaissezlasuite Google http:\\\/\\\/tinyurl.com\\\/francispisani Twitter: @francispisani A tout de suite\u2026\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/francis.pisani\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/fr.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Francis_Pisani\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/es\\\/author\\\/francis-pisani\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ojo con las innovaciones disruptivas - Francis Pisani","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/ojo-con-las-innovaciones-disruptivas\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Ojo con las innovaciones disruptivas - Francis Pisani","og_description":"Fijarse hoy el objetivo de crear innovaciones disruptivas podr\u00eda ser un error. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. 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