{"id":4739,"date":"2004-10-12T09:00:00","date_gmt":"2004-10-12T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fpisani.wpengine.com\/aprovechar_la_\/"},"modified":"2004-10-12T09:00:00","modified_gmt":"2004-10-12T07:00:00","slug":"aprovechar_la_","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/aprovechar_la_\/","title":{"rendered":"Aprovechar la \u00ablarga cola\u00bb de la internet &#8211; Francis Pisani"},"content":{"rendered":"<div class=\"ob-sections\">\n<div class=\"ob-section ob-section-html\">\n<p>La arquitectura distribuida, no centralizada, horizontal de la internet no proh\u00edbe las concentraciones de poder o de riqueza, ni mucho menos. Un pu\u00f1ado de sitios atraen la casi totalidad del tr\u00e1fico. Yahoo, Google, eBay, MSN ganan fortunas mientras millones son ignorados. Un an\u00e1lisis de las fuentes de ganancias de los mayores sitios revela, sin embargo, que la diversidad puede ser rentable.<\/p>\n<p>San Francisco, California, 10.oct.04<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Ley de potencia<\/strong><\/p>\n<p>La l\u00f3gica econ\u00f3mica tradicional se aplica a la red, record\u00f3 el a\u00f1o pasado el analista Clay Shirky. En un art\u00edculo dedicado a la \u00abley de potencia\u00bb explic\u00f3 que en cualquier sistema humano amplio, el 80% de la riqueza se queda siempre en manos de un 20% (m\u00e1s o menos) de la poblaci\u00f3n. Que la quinta parte de los sitios atraigan a la inmensa mayor\u00eda del tr\u00e1fico corresponde a la misma l\u00f3gica.  <\/p>\n<p>Para Shirky, no hay duda que \u00abel mismo acto de escoger, si es ampliamente difundido y ejercido con suficiente libertad, crea una distribuci\u00f3n conforme a la ley de potencia.\u00bb<\/p>\n<p>En la representaci\u00f3n gr\u00e1fica del fen\u00f3meno tenemos, en el caso de internet por ejemplo, a un peque\u00f1o n\u00famero de sitios con mucho tr\u00e1fico muy arriba a la izquierda (la cabeza) mientras innumerables sitios conectados por un n\u00famero limitado de enlaces se expanden horizontalmente hacia la derecha en una interminable \u00abcola\u00bb. <\/p>\n<p><strong>La \u00ablarga cola\u00bb<\/strong><\/p>\n<p>Ser\u00eda un error creer que dicha cola no es rentable explica Chris Anderson en un art\u00edculo publicado en octubre por la revista Wired y tema de muchas discusiones alrededor de San Francisco y en la red.<\/p>\n<p>Rhapsody.com, por ejemplo propone 750,000 piezas de m\u00fasica, 20 veces m\u00e1s que Wal Mart. Gana m\u00e1s dinero con los centenares de miles de t\u00edtulos que no se pueden encontrar en los supermercados que con los 10,000 m\u00e1s populares. <\/p>\n<p>Las empresas m\u00e1s exitosas de la red sacan sus ganancias de la explotaci\u00f3n de la \u00ablarga cola\u00bb. <\/p>\n<p>\u00abEl mercado para los libros que no se venden en las librer\u00edas comunes es mayor que el mercado de los que s\u00ed se encuentran ah\u00ed\u00bb explica Anderson. M\u00e1s de la mitad de las ganancias de Amazon proviene de t\u00edtulos dif\u00edciles de encontrar en otra parte. <\/p>\n<p>eBay se impuso como mercado de productos extra\u00f1os. Google gana m\u00e1s con anuncios vinculados a b\u00fasquedas estrafalarias que con las m\u00e1s comunes (para las cuales la televisi\u00f3n es m\u00e1s eficiente).<\/p>\n<p>Libros, canciones y pel\u00edculas tienen vida afuera del hit-parade, estima Anderson \u00aby porque son mucho m\u00e1s numerosos, este dinero puede sumarse hasta constituir un mercado enorme\u00bb. <\/p>\n<p>El hecho que no siempre haya sido as\u00ed tiene que ver con las limitaciones del mundo f\u00edsico agravadas por las leyes del mercado. <\/p>\n<p>En EEUU, una sala de cine solo proyecta una pel\u00edcula que le permita atraer 1500 personas en dos semanas. Una tienda de disco debe poder vender un CD dos veces al a\u00f1o para tenerlo en almac\u00e9n. En ambos casos la clientela potencial se encuentra en un c\u00edrculo de pocos kil\u00f3metros.<\/p>\n<p>La internet, cualquier t\u00edtulo agregado por Rhapsody a su larga lista, tiene comprador. Para Anderson, no hay diferencia entre un \u00e9xito y otro t\u00edtulo \u00abest\u00e1n en un pi\u00e9 de igualdad econ\u00f3mico. Ambos son apenas entradas en una base de datos [\u2026]. De repente la popularidad no tiene el monopolio de la rentabilidad.\u00bb<\/p>\n<p><strong>El fin de la tiran\u00eda del hit-parade y de los best-sellers<\/strong><\/p>\n<p>Apostar a la diversidad y ganar dinero ya no son contradictorios. Para lograrlo, Anderson propone reglas sencillas: poner todo a la venta y permitir que los usuarios encuentren lo que quieren con sistemas de recomendaciones. <\/p>\n<p>Hay que cortar los precios a la mitad y luego reducirlos todav\u00eda. Si ciertos costos (el papel de un libro, o el transporte) desaparecen, nada justifica que sean los mismos que en el mundo real. Los 99 centavos pedidos por iTunes para una pieza musical no tienen otra justificaci\u00f3n que la imposici\u00f3n de las disqueras.<\/p>\n<p>\u00abMuchos de nuestros supuestos en materia de gusto popular son meros artefactos que resultan de una adecuaci\u00f3n insuficiente de la oferta y la demanda y de las reacciones del mercado a una distribuci\u00f3n ineficiente,\u00bb explica. <\/p>\n<p>El an\u00e1lisis de Anderson trae un viento fresco, pero en la internet como en el mundo real, los sitios m\u00e1s conocidos ganan m\u00e1s dinero que los otros. La novedad radica en el hecho que en vez de enriquecerse gracias a la promoci\u00f3n de una cultura de masa simplificada, ganan dinero sacando provecho de la diversidad de ofertas culturales. No es poca cosa.<\/p>\n<p>Continuar\u00e1\u2026<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.shirky.com\/writings\/powerlaw_weblog.html%20\">Art\u00edculo de Clay Shirky <\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.wired.com\/wired\/archive\/12.10\/tail.html%20\">Art\u00edculo de Chris Anderson <\/a><\/p>\n<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La arquitectura distribuida, no centralizada, horizontal de la internet no proh\u00edbe las concentraciones de poder o de riqueza, ni mucho menos. Un pu\u00f1ado de sitios atraen la casi totalidad del tr\u00e1fico. Yahoo, Google, eBay, MSN ganan fortunas mientras millones son ignorados. 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Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. Francispisani \u00e0 gmailvousconnaissezlasuite Google http:\\\/\\\/tinyurl.com\\\/francispisani Twitter: @francispisani A tout de suite\u2026\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/francis.pisani\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/fr.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Francis_Pisani\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/es\\\/author\\\/francis-pisani\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Aprovechar la \"larga cola\" de la internet - Francis Pisani","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/aprovechar_la_\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Aprovechar la \"larga cola\" de la internet - Francis Pisani","og_description":"La arquitectura distribuida, no centralizada, horizontal de la internet no proh\u00edbe las concentraciones de poder o de riqueza, ni mucho menos. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. 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Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. Francispisani \u00e0 gmailvousconnaissezlasuite Google http:\/\/tinyurl.com\/francispisani Twitter: @francispisani A tout de suite\u2026","sameAs":["https:\/\/www.francispisani.net\/","https:\/\/www.facebook.com\/francis.pisani","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/francispisani","https:\/\/x.com\/francispisani","https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Francis_Pisani"],"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/author\/francis-pisani\/"}]}},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":2766,"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/el_verdadero_re\/","url_meta":{"origin":4739,"position":0},"title":"El verdadero reto de las tecnolog\u00edas de participaci\u00f3n &#8211; Francis Pisani","author":"Francis Pisani","date":"23 de septiembre de 2006","format":false,"excerpt":"Afirmar quedentro de diez a\u00f1os el primer medio de distribuci\u00f3n de los mayores peri\u00f3dicosde Am\u00e9rica Latina ser\u00e1 la web y que el aparato privilegiado para acceder alcontenido producido por ellos ser\u00e1 el tel\u00e9fono celular ser\u00eda provocar. Podr\u00edanser cinco a\u00f1os m\u00e1s, o dos menos. No importa. Tal discusi\u00f3n nos desviar\u00eda delreto\u2026","rel":"","context":"En \u00abespa\u00f1ol\u00bb","block_context":{"text":"espa\u00f1ol","link":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/espanol\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":2792,"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/web_20_tres_ide\/","url_meta":{"origin":4739,"position":1},"title":"Web 2.0: Tres ideas sencillas, ocho escalas y un reto mayor &#8211; Francis Pisani","author":"Francis Pisani","date":"8 de octubre de 2006","format":false,"excerpt":"\"Web 2.0\" es una f\u00f3rmula comercial para atraer la atenci\u00f3n. Fue acu\u00f1adaa fines del 2004 cuando la web segu\u00eda demostrando su vitalidad mientraslos inversionistas, escaldados por las desventuras de la burbuja .com,segu\u00edan lamando sus heridas. 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