{"id":5626,"date":"2006-09-20T09:00:00","date_gmt":"2006-09-20T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fpisani.wpengine.com\/empresa_20\/"},"modified":"2006-09-20T09:00:00","modified_gmt":"2006-09-20T07:00:00","slug":"empresa_20","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/empresa_20\/","title":{"rendered":"Empresa 2.0 &#8211; Francis Pisani"},"content":{"rendered":"<div class=\"ob-sections\">\n<div class=\"ob-section ob-section-html\">\n<p><span lang=\"ES-MX\">El inter\u00e9sde las empresas hacia web 2.0 (w2) era ineluctable. La expresi\u00f3n est\u00e1 de moda.Atrae capitales. Permite explicar algunos de los mejores resultados econ\u00f3micosdel momento. El t\u00e9rmino \u00abempresa 2.0\u00bb suscita, sin embargo, agriaspol\u00e9micas en la blogosfera. Una excelente oportunidad para avanzar la reflexi\u00f3nsobre la importancia de la web tanto para las empresas como para lostrabajadores del conocimiento (knowledge workers).<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">\u00abEmpresa2.0\u00bb llam\u00f3 la atenci\u00f3n de la blogosfera a ra\u00edz de su misteriosa desaparici\u00f3n.El art\u00edculo de Wikipedia (en ingl\u00e9s) sobre el tema fue cancelado por un editorque apenas ve\u00eda en el \u00abun neologismo de dudosa utilidad\u00bb. Dan Farber,famoso bloguero de ZDnet,\u00a0 dio ampliapublicidad al acto de censura que se volvi\u00f3 tema de discusi\u00f3n. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">El fondoparte de un art\u00edculo escrito por Andrew McAfee en la Sloan Management Review(de pago). Bajo el t\u00edtulo \u00bb Enterprise 2.0: The Dawn of EmergentCollaboration \u00ab, este profesor de de Harvard sugiere importantestransformaciones para las empresas del conocimiento y en particular el uso deseis tecnolog\u00edas.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">San Francisco, California, 10.sep.06<br \/><\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span lang=\"ES-MX\"><\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">B\u00fasqueda yenlaces est\u00e1n estrechamente relacionados. La primera resulta ser menoseficiente en las intranets que en la insondable internet, porque depende deln\u00famero de los segundos. Para aumentarlo hace falta que los trabajadores tengan laposibilidad de agregar los que les parezcan relevantes.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Los tags debenser implementados porque \u00abreflejan las estructuras informacionales y lasrelaciones que la gente utiliza en lugar de las que fueron planeadas deantemano para ellas\u00bb. Los flujos RSS, por su parte, tienen el m\u00e9rito de\u00bbse\u00f1alar\u00bb lo nuevo a medida que aparece.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">De maneram\u00e1s general, McAfee estima importante dejar que los trabajadores delconocimiento se vuelvan aut\u00e9nticos autores de blogs o de wikis. No porque sean Shakespearesen ciernes pero \u00abporque la mayor\u00eda de la gente tiene algo con lo cualcontribuir, tr\u00e1tese de conocimiento, intuici\u00f3n, experiencia, comentario, hecho,correcci\u00f3n, enlace, etc.\u00bb<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">McAfee agregala noci\u00f3n de \u00abextensi\u00f3n\u00bb inspirada del mecanismo de recomendaci\u00f3n deAmazon cuando propone al usuario que acaba de comprar un libro otros libroscomprados por otros usuarios con similares gustos. Se trata de aplicar la ideaseg\u00fan la cual \u00absi te gusta este producto, por extensi\u00f3n, te gustar\u00e1 esteotro\u00bb.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Para quelos empleados adopten tales herramientas su uso tiene que ser lo m\u00e1s sencilloposible. M\u00e1s importante todav\u00eda, y obviamente m\u00e1s delicado, requiere \u00abnoimponer a los usuarios cualquier noci\u00f3n preconcebida sobre como proceder en eltrabajo o como los resultados deber\u00edan ser categorizados y estructurados\u00bb.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Implica uncambio profundo con relaci\u00f3n a las intranets tradicionales sobre cuyaestructura los empleados tienen poca influencia. McAfee retoma una frase deWard Cunningham, inventor de los wikis, seg\u00fan quien \u00ablo que es importanteen [un] proyecto es lo que no se anticipa\u00bb. De ah\u00ed la importancia de dejarque se expresen quienes tienen que lidiar con lo inesperado.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">En todoesto, la direcci\u00f3n est\u00e1 confrontada a una delicada tarea. No puede ignorar elhecho que no basta instalar las herramientas nuevas para que los trabajadoreslas utilicen. Tampoco puede ignorar los riesgos de uso abusivo. En estecontexto, deben, seg\u00fan McAfee \u00abprimero alentar y estimular el uso de lasnuevas herramientas, y luego no ceder a la tentaci\u00f3n de intervenir demasiado amenudo y con mano pesada\u00bb. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Adem\u00e1s deser m\u00e1s eficientes que las tecnolog\u00edas tradicionalmente implementadas en lasintranets, las que participan de una estrategia web 2.0 les permite dar unsalto a las empresas que hacen un uso intensivo del conocimiento. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">La mayorparte de la herramientas utilizadas hoy no permiten ver las pr\u00e1cticas ni losresultados (practices and outputs) de los trabajadores del conocimiento en suquehacer diario. Ah\u00ed radican precisamente una parte esencial de losconocimientos t\u00e1citos e informales de las empresas. Recurrir a las tecnolog\u00edasb\u00e1sicas de web 2.0 permite hacerlas visibles porque se preocupan menos de losconocimientos en s\u00ed que de lo que los trabajadores del saber hacen realmente.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\"><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Art\u00edculo de McAfee &#8211; <city w:st=\"on\"><place w:st=\"on\"><\/place><\/city><\/p>\n<p>Enterprise<\/p>\n<p> 2.0: The Dawnof Emergent Collaboration <span lang=\"ES-MX\"><a href=\"http:\/\/sloanreview.mit.edu\/smr\/issue\/2006\/spring\/06\/\"><span lang=\"EN-US\">http:\/\/sloanreview.mit.edu\/smr\/issue\/2006\/spring\/06\/<\/span><\/a><\/span> <\/p>\n<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Blog deAndrew McAfee <\/span><span lang=\"FR\"><a href=\"http:\/\/blog.hbs.edu\/faculty\/amcafee\/index.php\/faculty_amcafee_v3\/\"><span lang=\"ES-MX\">http:\/\/blog.hbs.edu\/faculty\/amcafee\/index.php\/faculty_amcafee_v3\/<\/span><\/a><\/span><span lang=\"ES-MX\"> <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Nota de DanFarber <\/span><span lang=\"FR\"><a href=\"http:\/\/blogs.zdnet.com\/BTL\/?p=3527\"><span lang=\"ES-MX\">http:\/\/blogs.zdnet.com\/BTL\/?p=3527<\/span><\/a><\/span><span lang=\"ES-MX\"> <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Discusi\u00f3nen Wikipedia sobre la eliminaci\u00f3n de \u00abEnterprise 2.0\u00bb <\/span><span lang=\"FR\"><a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Wikipedia:Articles_for_deletion\/Enterprise_2.0\"><span lang=\"ES-MX\">http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Wikipedia:Articles_for_deletion\/Enterprise_2.0<\/span><\/a><\/span><span lang=\"ES-MX\"> <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-MX\">Art\u00edculosobre \u00abEnterprise 2.0\u00bb en Wikipedia el 10 de septiembre <a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Enterprise_2.0\">http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Enterprise_2.0<\/a><\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El inter\u00e9sde las empresas hacia web 2.0 (w2) era ineluctable. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. Francispisani \u00e0 gmailvousconnaissezlasuite Google http:\\\/\\\/tinyurl.com\\\/francispisani Twitter: @francispisani A tout de suite\u2026\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/francis.pisani\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/francispisani\",\"https:\\\/\\\/fr.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Francis_Pisani\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.francispisani.net\\\/es\\\/author\\\/francis-pisani\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Empresa 2.0 - Francis Pisani","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/empresa_20\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Empresa 2.0 - Francis Pisani","og_description":"El inter\u00e9sde las empresas hacia web 2.0 (w2) era ineluctable. 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Piqu\u00e9 par la curiosit\u00e9 et l\u2019envie de comprendre ce que je sentais important, je suis all\u00e9 m\u2019installer dans la r\u00e9gion de San Francisco (janvier 1996) o\u00f9 j\u2019ai pass\u00e9 quinze ans \u00e0 enqu\u00eater sur ce qui s\u2019y faisait : l\u2019\u00e9mergence, le boom, le bust et la reprise. Un cycle complet \u00e0 la suite de quoi j\u2019ai trouv\u00e9 que m\u00eame \u00e0 Silicon Valley on peut se r\u00e9p\u00e9ter. En fait j\u2019ai la bougeotte. De retour en Europe (2010), j\u2019ai lanc\u00e9 un tour du monde de l\u2019innovation, le projet Winch 5 -- 45 villes, 32 pays entre septembre 2011 et octobre 2012 - enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tude des conditions \u00e9conomiques, financi\u00e8res, culturelles et sociales du d\u00e9veloppement de l'innovation. J\u2019en a rapport\u00e9 des enseignements sur les meilleures fa\u00e7ons de la rendre possible, de l'encourager, de pr\u00e9parer individus, entreprises et nations \u00e0 participer ainsi \u00e0 la construction de leur propre futur. Une aventure fascinante qui m\u2019a permis de rencontrer des gens audacieux, dot\u00e9s d\u2019une grande intelligence ou d\u2019un grand c\u0153ur. Parfois les deux ensembles. Je donne r\u00e9guli\u00e8rement conf\u00e9rences et s\u00e9minaires sur ce sujet dans certaines entreprises fran\u00e7aises de poids : Bouygues Telecom, CapGemini, L'Or\u00e9al, SFR, SNCF, entre autres ainsi que dans des forums moins prestigieux mais dans lesquels l\u2019assistance est passionn\u00e9e Convaincu que l\u2019am\u00e9lioration de nos villes et de la d\u00e9mocratie locale est un enjeu technologique et social majeur, je viens de me lancer dans une nouvelle s\u00e9rie d\u2019enqu\u00eates \u2013 un tour du monde en plusieurs \u00e9tapes nomm\u00e9 Participolis - sur les villes intelligentes ou qui s\u2019efforcent de l\u2019\u00eatre : 20 villes entre janvier 2014 et avril 2015. Je le con\u00e7ois comme une tension constante entre deux p\u00f4les d\u2019un m\u00eame probl\u00e8me : CitySmarting ou l\u2019effort pour rendre les villes plus intelligentes gr\u00e2ce, notamment aux technologies de l\u2019information et Participolis, le fait qu\u2019un meilleur futur pour nos villes ne peut \u00e9merger que de notre participation \u00e0 leur conception et \u00e0 leur gestion. Mes articles et chroniques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par plus de 100 m\u00e9dias sur quatre continents dont Le Monde, El Pa\u00eds (Madrid), Reforma (Mexico), The Next Web (Amsterdam) et Folha de S\u00e3o Paulo (Br\u00e9sil). J'enseigne aussi \u00e0 la Paris School of International Affairs de l'Institut d'\u00c9tudes Politiques de Paris et \u00e0 la WebSchoolFactory. J\u2019ai donn\u00e9 des cours \u00e0 l'Universit\u00e9 de Berkeley et \u00e0 l'Universit\u00e9 de Stanford. Je participe en temps qu\u2019expert au r\u00e9seau Netexplo. J\u2019ai publi\u00e9 plusieurs livres dont Comment le web change le monde, l'alchimie des multitudes (Pearson) avec Dominique Piotet (2008 et 2011). Quand je ne suis pas en vadrouille autour du monde, je vis entre Paris, Barcelone et Mexico. Mais toujours je suis int\u00e9ress\u00e9 par vos commentaires, critiques et suggestions. Francispisani \u00e0 gmailvousconnaissezlasuite Google http:\/\/tinyurl.com\/francispisani Twitter: @francispisani A tout de suite\u2026","sameAs":["https:\/\/www.francispisani.net\/","https:\/\/www.facebook.com\/francis.pisani","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/francispisani","https:\/\/x.com\/francispisani","https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Francis_Pisani"],"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/author\/francis-pisani\/"}]}},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":2921,"url":"https:\/\/www.francispisani.net\/es\/web_20_la_cumbr\/","url_meta":{"origin":5626,"position":0},"title":"Web 2.0: La cumbre, el rat\u00f3n (\u00bfy la burbuja?) &#8211; Francis Pisani","author":"Francis Pisani","date":"13 de noviembre de 2006","format":false,"excerpt":"La terceraconferencia Web 2.0 se volvi\u00f3 tan importante (para sus promotores al menos) quela bautizaron \"Cumbre\" (Summit). 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