Complexitynyt060716 Il suffit dequelques semaines dans la Silicon Valley pour se rendre compte qu’en matière d’innovationles modèles économiques comptent autant que le hardware ou le software. Relationcomplexe s’il en est mais que l’on ne peut jamais aborder sous le seul angledes machines et de leurs langages.

D’où l’intérêt decet article du New York Times qui traite de trois entreprises ayant misprudemment sur le marché des technologies perturbatrices (disruptivetechnologies). Au lieu d’attaquer les puissances établies à la gorge elles ontpréféré une stratégie évolutionnaire d’implantation progressive.

Parmi les citations: »Être perturbateur veut dire être patient. »

La question queje me pose: comment définir la stratégie suivie par les créateurs de Skype?

[Dessin de JamesYang qui accompagne l’article]

J’enquête, je suis et j’analyse les technologies de l’information et de la communication depuis la préhistoire (1994). Piqué par la curiosité et l’envie de comprendre ce que je sentais important,...