Je suis en trainde préparer un article sur ce qu’est Web 2.0 (dont j’ai parlé plusieurs foissans donner de définition même approximative). Il s’agit d’uneformule pour attirer l’attention des investisseurs sur ce qui se trame denouveau sur le web. Elle ouvre aussi sur plein de dimensions intéressantes desnouvelles générations de logiciels, de compagnies et d’entrepreneurs. […]
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MySpace (3): les mauvaises raisons de ceux qui ont peur – Francis Pisani
Après avoirabordé avec Danah Boyd, l’importance de MySpace dans la constitution à tâtonsde leur identité par les adolescents (voir ce billet), puis le rôle que le sitejoue dans la société américaine où les jeunes manquent de mobilité autonome etde lieux pour se réunir (voir ce billet), voyons maintenant pourquoi ce sitetrès libre fait peur… à […]
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MySpace remplace l’absence d’espaces jeunes dans le monde réel (2) – Francis Pisani
Dans mon billetd’hier j’ai essayé de montrer l’importance de MySpace pour les jeunesaméricains en faisant appel à Danah Boyd, une des rares chercheuses à s’êtrepenchées sur le sujet. Elle continue aujourd’hui son explication.Chaque usager adonc une page sur laquelle il/elle établit un « profil » qui est unesorte d’identité sociale d’importance considérable, surtout chez lesadolescents. Une fois […]
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Le calendrier de Google – Francis Pisani
Ça y est. Le bébétant annoncé a enfin vu le jour. Il a le style incomparable de la famille (simplicitéet quelques trucs bien vus pour rentrer des rendez-vous en vitesse) mais, commeles marmots les plus récents manque plutôt de punch.Le début d’intégrationavec Gmail est intéressant – Gmail est sensé suggérer un rendez-vous quand il reçoitun […]
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MySpace, mes potes, mon identité – Francis Pisani
MySpacefascine et fait peur à la fois. Très prisé par les adolescents américains,c’est le second site le plus visité du monde (après Yahoo, avant Google et MSN)un rêve pour les milieux d’affaire. Il doit son succès à la liberté aveclaquelle les jeunes s’expriment et c’et ça qui fait peur… à d’autres. Animé au départpar des […]
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Les cartes de Yahoo et celles de Google – Francis Pisani
Après avoir misen ligne un nouveau jeu de cartes aussi facile à naviguer que celles de Google(et même un peu plus grâce à un Zoom très commode), Yahoo les double, comme sonconcurrent, de vues satellites en affirmant qu’elles sont de qualitésupérieure. C’est ce qu’indique John Battelle, guru du « search » surson blog.J’ai comparé lesdeux services avec […]
Publié dansNewThink, Transnets
Skype par téléphone… – Francis Pisani
Je sais, ça faitbizarre, mais c’est bien ce dont nous parle David Poque spécialiste des gadgetset autres produits utiles de la section Circuits du New York Times.Dans sa dernièrelivraison il signale un bidule que je meurs d’envie d’essayer, le VoSky CallCenter qui permet d’utiliser Skype par téléphone (voir mes billets antérieurs sur Skype). Je n’ai […]
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Les entreprises « plateformes » (2) – Francis Pisani
Je continue dansla ligne du billet d’hier: les entreprises conçues comme plateformes sur lesquellesfournisseurs, associés et clients vont s’approvisionner ou vendre en fonctionde leurs besoins ou de leurs ressources, par opposition aux entreprisestraditionnelles qui ont l’habitude de « pousser » produits ou servicesvers les gens en suivant un programme préétabli.La valeur de cesnouveaux modes de production tient […]
Publié dansTechnos, Transnets
Le futur OS d’Apple sur Windows? – Francis Pisani
Cet articled’opinion (Op-Ed) – il ne s’agit pas d’information – publié dans le New YorkTimes du 8 avril relance de façon amusante la discussion qui a couru pendant leweek-end dans vos commentaires à mon billet précédent intitulé « Lafascinante apostasie d’Apple ».L’auteur, RobertX. Cringely, responsable d’un programme de télé consacré aux TICs sur la chaînepublique PBS, prend […]
Publié dansBusiness, NewThink, Transnets
Les entreprises « plateformes » (1) – Francis Pisani
Les règlesdu bon sens (common sense) dont il est conseillé de tenir compte pour bien gérerune entreprise, sont en train de changer. La meilleure façon de mobiliser desressources passe d’un modèle « push »où l’on pousse les choses vers les gens en suivant un programme prédéfini à unmodèle « pull » où on leurpropose une plateforme sur laquelle ils […]